首鋼股份積極探索推行精益JIET新思想、新方法，以“層層責(zé)任傳遞、人人面向市場(chǎng)、效益最大化”為核心，聚焦經(jīng)營(yíng)拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)，以阿米巴推進(jìn)、OEE提升為抓手，試點(diǎn)先行、逐步推廣。2018年以來(lái)，激活全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者，開(kāi)展精益管理攻關(guān)課題116項(xiàng)，完成快速改善項(xiàng)目529項(xiàng)，產(chǎn)線(xiàn)效率實(shí)現(xiàn)突破性提升。2019年，實(shí)現(xiàn)降本近1.86億元，經(jīng)營(yíng)效果顯著。今年以來(lái)，開(kāi)展精益管理攻關(guān)課題123項(xiàng)、快速改善項(xiàng)目377項(xiàng)，降本近4210萬(wàn)元。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本稻盛和夫先生創(chuàng)始的管理方法，在日本京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。首鋼股份公司以調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)劃小核算單元，賦予了一線(xiàn)員工更多自主權(quán)，點(diǎn)燃了全員參與價(jià)值創(chuàng)造的激情，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)水平的提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本稻盛和夫先生創(chuàng)始的管理方法，在日本京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。首鋼股份公司以調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)劃小核算單元，賦予了一線(xiàn)員工更多自主權(quán)，點(diǎn)燃了全員參與價(jià)值創(chuàng)造的激情，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)水平的提升。