為促進(jìn)成本、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)改善，該車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)專項(xiàng)小組。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組成員責(zé)任體系，對(duì)設(shè)備、操作、點(diǎn)檢、工藝、原料等體系標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符進(jìn)行分析、評(píng)估，廣泛征集產(chǎn)線職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的合理化建議，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度進(jìn)行完善，盡量做到數(shù)值化、通俗化。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的適用性和有效性，使各崗位職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化，為高端產(chǎn)品質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為在職工中樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，質(zhì)量至上”理念，該車間組織技術(shù)人員深入產(chǎn)線開(kāi)展“一對(duì)一”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，將培訓(xùn)送到一線崗位。在培訓(xùn)中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)講解標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作作用、事故隱患預(yù)防等，讓職工及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)操作方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)，改變過(guò)去的操作壞習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)汽車鋼和管線鋼等高端品種鋼生產(chǎn)管理，組織職工圍繞汽車鋼、管線鋼生產(chǎn)中存在的問(wèn)題開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)水平，努力實(shí)現(xiàn)高端品種鋼批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

為了提升崗位職工的市場(chǎng)意識(shí)、客戶意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，該車間以“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)零缺陷”為目標(biāo)，組織車間各作業(yè)區(qū)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化“先鋒號(hào)”競(jìng)賽。競(jìng)賽分為理論知識(shí)和實(shí)際操作兩部分，對(duì)綜合排名較好的作業(yè)區(qū)進(jìn)行表彰，樹(shù)立為職工學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)競(jìng)賽，職工們?cè)趰徫簧闲纬闪藢W(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的濃厚氛圍。該車間通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化“先鋒號(hào)”競(jìng)賽，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作和質(zhì)量跟蹤識(shí)別為抓手，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入腦入心，養(yǎng)成習(xí)慣，引導(dǎo)職工以滿足客戶需求為中心，充分了解客戶使用用途及對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線各工序崗位量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，努力提升鋼水質(zhì)量，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，為公司實(shí)現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。