3月14日，濟(jì)鋼集團(tuán)公司召開2月份子分公司績效分析會，分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出存在的問題并提出要求。黨委副書記、紀(jì)委書記張俊芳，總經(jīng)理助理劉衛(wèi)國出席會議。

2月份，子分公司共實現(xiàn)利潤868萬元。礦業(yè)公司、濟(jì)鋼國際、鐵合金廠、青島物流公司、汽運(yùn)公司、濟(jì)自信公司連續(xù)兩個月完成月度考核目標(biāo)；商貿(mào)公司本月實現(xiàn)了扭虧，并完成考核目標(biāo)；貝斯鋼板公司也超額完成了考核目標(biāo)。

張俊芳指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會畢志超董事長在3月7日早調(diào)會上對子分公司提出的要求。虧損單位要研究如何活下去、出路在哪里，研究如何帶領(lǐng)隊伍沖出困境；要借鑒主體廠“四降低兩提升”的經(jīng)驗做法、相關(guān)子公司的減虧增效的思路方法以及麥肯錫咨詢公司提出的意見建議，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行全面診斷，提升本單位工作；要搞好勞務(wù)用工的清理、整頓，解決好人力資源問題。

張俊芳強(qiáng)調(diào)，各單位一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要抓住時機(jī)，跑市場、抓訂單，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻，子分公司要以大局為重，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工提升本單位績效，為企業(yè)度過難關(guān)做貢獻(xiàn)。

劉衛(wèi)國主持會議，并對落實好會議精神提出要求。

會議還通報了對子分公司非正式用工進(jìn)行清理、整頓情況。汽運(yùn)公司、建設(shè)工程公司分別介紹了創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減虧經(jīng)驗。