庖丁解牛找癥結(jié)

目前，漢鋼公司以保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行、嚴(yán)格控制投資費(fèi)用、優(yōu)先安排安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效為原則開展266項投資技改項目建設(shè)，其中固定資產(chǎn)投資項目計劃實施41項，實際完工22項，項目完工率53.66%。3#料場環(huán)保治理、直配庫房、成品庫鐵路延伸、燒結(jié)工序提產(chǎn)改造等22個重點(diǎn)項目按計劃完工；生產(chǎn)維修類項目336項，完成246項。一大批重點(diǎn)技改項目相繼完工投運(yùn)，部分重大前期項目的調(diào)研工作推進(jìn)良好，項目管理工作不斷規(guī)范、改進(jìn)，取得了一定成績。然受客觀因素影響，轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究、釩鈦礦資源綜合利用及煤氣綜合利用發(fā)電等重大項目推進(jìn)滯后；球團(tuán)煙氣治理項目、煉鋼熱燜渣揚(yáng)塵治理項目、煤氣脫硫凈化等環(huán)保超低排放項目，因項目建議方案不成熟，仍處于項目前期階段。

對癥開方去頑疾

按照公司“十三五”規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)工作，持續(xù)將節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效類項目放在首位，不斷加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，突破壁壘，制定合理的項目推進(jìn)管理制度和時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項目推進(jìn)責(zé)任落實到個人，形成人人肩上有節(jié)點(diǎn)的氛圍，增強(qiáng)項目參與人員的緊迫感，提高項目整體推進(jìn)效率，確保按期完成。繼續(xù)加強(qiáng)立項管理工作。目前漢鋼公司各單位均存在數(shù)量多、類型小、方案粗、論證差等問題，導(dǎo)致部分項目在評審立項時，不能一次性通過，造成評審人員工作量大、效率低下。鑒于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)項目評審工作的把控，加強(qiáng)前期調(diào)研工作，細(xì)化提交方案，做好項目必要性、可行性和技術(shù)方案的論證。特別是針對鋼鐵市場、發(fā)展趨勢方面的調(diào)研，必要時可組織邀請專業(yè)、權(quán)威人員參與把關(guān)，提高立項質(zhì)量。此外還應(yīng)對所提項目是否予以立項進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步完善項目申報制度，提高項目的成熟性，避免因盲目推進(jìn)，造成企業(yè)資金流失和項目立項審批工作效率低下。對于部分方案已經(jīng)成熟的項目，要科學(xué)組織推進(jìn)，及時對實施過程中存在的問題進(jìn)行梳理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理流程，加快推進(jìn)進(jìn)度，確保項目按期實現(xiàn)投資預(yù)期效果。此外，對于部分不成熟的方案，既不能盲目地統(tǒng)一擱置，也不可盲目草率推進(jìn)，可在充分借鑒國內(nèi)其他同類型企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況，對方案進(jìn)行多方位探索論證，做到謹(jǐn)慎立項。對于經(jīng)過反復(fù)論證，取得了一定進(jìn)展的項目，要及時形成統(tǒng)一的推進(jìn)方案，進(jìn)一步規(guī)范項目管理工作，控制好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價等，按計劃推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)共贏。

廣納賢才鑄鐵軍

隨著國企“雙百行動”的不斷推進(jìn)，陜鋼集團(tuán)將面臨前所未有的體制機(jī)制改革，作為子公司，功能定位將進(jìn)一步明確，一種更加適應(yīng)市場競爭的管理模式將會落地推進(jìn)，作為公司投資項目管理部門，積極推進(jìn)項目規(guī)范管理，嚴(yán)格立項流程，認(rèn)真做好項目申報調(diào)研、篩選工作，引導(dǎo)和加強(qiáng)項目管理，不僅是深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升項目質(zhì)量的重要途徑，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，更是確保企業(yè)投資估算、技術(shù)成熟性和可靠性、效益分析等工作客觀、全面的重要抓手。近年來，隨著企業(yè)向著科技創(chuàng)新、智能制造趨勢發(fā)展，投資項目也逐漸轉(zhuǎn)向打造智慧工廠、智能制造、工藝裝備升級等方面延伸，對項目參與人的專業(yè)知識要求也必將越來越高。但目前，各單位項目管理人員能力參差不齊，存在專業(yè)技術(shù)積累薄弱現(xiàn)象，致使一些項目存在推動慢，人員業(yè)務(wù)工作不熟悉、不規(guī)范等問題。因持續(xù)加強(qiáng)此類人員專業(yè)知識的提升，充分結(jié)合“五支人才隊伍”建設(shè)工作，在加強(qiáng)流程規(guī)范、指導(dǎo)、溝通基礎(chǔ)上，有針對性的組織開展內(nèi)部培訓(xùn)授課、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)等方法，提升人員專業(yè)知識，促進(jìn)項目管理規(guī)范性、高效性的不斷提高。

高質(zhì)量的項目建設(shè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的開山利器。持續(xù)以集團(tuán)125448戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)綜合競爭力為出發(fā)點(diǎn)，以加快超低排放、節(jié)能環(huán)保治理項目推進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮總圖管理委員會職能，有序推進(jìn)能源管控中心項目建設(shè)、門禁一卡通管理系統(tǒng)、安全管理及環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、智慧物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)升級改造等投資計劃項目建設(shè)工作，使投資管理的前瞻性、科學(xué)性以及精細(xì)化得以保證，充分體現(xiàn)投資管理高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，助力企業(yè)不斷破解發(fā)展難點(diǎn)，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，加速轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)超低排放潔凈生產(chǎn)，全面完成2020年目標(biāo)，實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。