1月份，冷軋公司按照本月最后一天恢復上班進行生產(chǎn)組織安排。冷軋公司在前期發(fā)布《新型冠狀病毒疫情防控工作方案》、成立冷軋公司疫情防控領(lǐng)導小組和工作小組的基礎(chǔ)上，重新組織制訂了《冷軋公司疫情防控期間生產(chǎn)組織方案》，對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項重點工作進行安排。全公司各主體單位和相關(guān)方單位各司其職，保證經(jīng)營生產(chǎn)工作的順穩(wěn)。

精細管控生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)有序開展。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)動態(tài)掌握原料在途、熱軋庫存情況，協(xié)調(diào)組織原料卸車工作，為正常的產(chǎn)線排程提供保證。由于春節(jié)期間部分客戶不接貨及部分運輸車隊放假，造成成品庫存升高，冷軋公司一方面與股份公司及營銷中心積極溝通，加大成品外發(fā)力度，一方面嚴格執(zhí)行提前制定的倒庫預案，有效緩解庫存壓力。質(zhì)量管理人員采取遠程辦公方式做好日清日結(jié)工作，并全天候服務生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題。采取靈活方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤檢查，重點對包裝質(zhì)量進行檢查。設(shè)備系統(tǒng)在保證產(chǎn)線設(shè)備正常運行、檢修的同時，針對疫情對生產(chǎn)、物流的影響，動態(tài)掌控各產(chǎn)線工藝備件，以及氦氣、脫脂劑、消泡劑、鈍化液、防銹油等生產(chǎn)輔料保供問題，每天與各產(chǎn)線、專業(yè)進行溝通和摸排，結(jié)合生產(chǎn)計劃提前進行耗量測算。

針對武漢等疫情重點區(qū)域所生產(chǎn)備件和輔料潛在的停供風險提前評估，著手尋找替代廠家。針對部分地區(qū)輔料生產(chǎn)企業(yè)開工日期后延，積極與廠家進行溝通，尋求庫存支持，并協(xié)調(diào)兄弟企業(yè)進行調(diào)劑和保供。公輔系統(tǒng)加大對動電氧區(qū)域生產(chǎn)用物料、輔料的監(jiān)控，提前制定預案及保供方案。各產(chǎn)線積極采取保產(chǎn)措施，發(fā)動職工精心操作、精心維護，產(chǎn)量、質(zhì)量、物料消耗保持了好水平。

強化客戶導向，及時解決問題。為保證長城免中涂加急訂單、吉利GA外板等重點產(chǎn)品按要求交貨，冷軋公司上下通力協(xié)作，根據(jù)客戶要求提前制定生產(chǎn)、質(zhì)量組織方案，提前進行技術(shù)準備。生產(chǎn)過程中動態(tài)控制，開展技術(shù)攻關(guān)，自行設(shè)計、制作清輥工具，使產(chǎn)品正常生產(chǎn)得到保證。技術(shù)支持專業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系，及時傳遞冷軋生產(chǎn)信息，消除客戶顧慮。同時，及時了解客戶開工信息，為公司生產(chǎn)安排提供支持。

為保證疫情期間各類信息傳遞及時暢通，冷軋公司制定和實施了遠程會議方案，并要求在會后繼續(xù)深入進行點對點溝通，以確保流程不斷、業(yè)務不亂。面對疫情，公司黨員、骨干勇?lián)厝?，主要領(lǐng)導、重點專業(yè)人員到崗值班，以實際行動為打贏疫情防控戰(zhàn)貢獻力量。