3月7日下午剛上班，攀鋼研究院釩鈦鋼研究所產(chǎn)品應(yīng)用研究室副主任余騰義便收到客戶請求解決技術(shù)問題的短信。他馬上派人去昆明，以便趕在第二天早上到現(xiàn)場解決問題。
不用向上級管理部門寫申請、打報告，研究室自己就能決定員工是否出差和花多少費用。這是該院簡政放權(quán)、提高效率，不斷推進科技體制機制改革創(chuàng)新的一個縮影。
科技興則攀鋼興。研究院理清推進科技改革、創(chuàng)新中存在的問題，在提高自主創(chuàng)新能力、煥發(fā)創(chuàng)新主體活力、改善科技創(chuàng)新資源配置、完善創(chuàng)新環(huán)境、強化人才隊伍建設(shè)等方面加大改革力度，真正把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。
調(diào)整科研機構(gòu)設(shè)置煥發(fā)創(chuàng)新主體活力
在國家加快建設(shè)攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)，在攀鋼打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”的關(guān)鍵時期，如何發(fā)揮研究院科技的引領(lǐng)作用，破除制約科研發(fā)展的體制機制深層次障礙，充分釋放改革創(chuàng)新的紅利？圍繞這一命題，研究院的“實招”相繼出臺并實施。
“突出釩鈦特色，明確學(xué)科團隊責(zé)任主體，提高科研質(zhì)量和效率，是研究院對研發(fā)機構(gòu)進行調(diào)整的基本原則。”該院院長唐歷介紹道。
研究院根據(jù)釩鈦磁鐵礦綜合利用及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的技術(shù)需求及發(fā)展，構(gòu)建研究所、研究室兩級研發(fā)機構(gòu)，明確研究機構(gòu)的定位、研究方向及研究領(lǐng)域；制定學(xué)科團隊建設(shè)計劃及方案，確立研究所和研究室分別作為院學(xué)科團隊建設(shè)的責(zé)任主體和基礎(chǔ)單元地位；各研究所設(shè)立相應(yīng)實驗室，以強化實驗室管理，保障科研工作的有效進行。
為此，研究院根據(jù)釩鈦磁鐵礦綜合利用及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的技術(shù)需求，組建了釩鈦新材料研究所和重軌及鐵路用鋼研究所；根據(jù)原有研究機構(gòu)定位、研究方向及研究領(lǐng)域的調(diào)整，重新構(gòu)建了釩鈦冶金研究所和釩鈦化工研究所等6個研究所。
“調(diào)整后，研究所更能聚焦目標(biāo)、突出重點，抓實抓細科研計劃。”釩鈦鋼研究所書記徐權(quán)說出了最大的感受。
簡政放權(quán)，是研究院此次調(diào)整科研機構(gòu)的重點。該院賦予了研究室更多的管理自主權(quán)，科研經(jīng)費預(yù)算、審批以及對研發(fā)人員的激勵等。對像余騰義這樣的研究室負責(zé)人而言，權(quán)力大了，責(zé)任也更大了。
“在企業(yè)如此困難的情況下，科研人員在提高研發(fā)效率的同時，也要想辦法降低科研經(jīng)費。”余騰義說，如今節(jié)約意識提高了，能一個人做客戶服務(wù)就不會派兩個人去，既鍛煉了隊伍又節(jié)約了經(jīng)費。
在各研究所設(shè)立相應(yīng)的實驗室，這一舉措是研究院首次實行。實驗室主要負責(zé)本研究所學(xué)科建設(shè)實驗平臺的整體規(guī)劃、建設(shè)和運行，所內(nèi)各個功能實驗室的日常管理、功能完善與提升，參與各項目團隊的實驗室實驗，以及研究所的綜合業(yè)務(wù)管理。
釩鈦化工研究所實驗室副主任龍盤忠表示，原來實驗室人員分散在各個研發(fā)團隊，存在忙閑不均現(xiàn)象，現(xiàn)在可以做統(tǒng)一安排，提高效率。
完善科研支撐機制營造良好創(chuàng)新環(huán)境
2月27日，研究院在釩鈦實驗樓401會議室召開了試驗中心業(yè)務(wù)調(diào)整工作啟動會，將試驗中心相關(guān)業(yè)務(wù)劃歸攀研技術(shù)裝備公司。
“此次調(diào)整有利于加強和規(guī)范中試線管理，有利于盤活原試驗中心經(jīng)營性資產(chǎn)，有利于攀研技術(shù)裝備公司做強做大。”唐歷表示，針對目前幾條中試線部分技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)無法達到設(shè)計要求以及運行成本高的問題，該院調(diào)整研究思路，進一步完善工藝技術(shù)，在大幅降低運行成本的前提下，適時在中試線開展驗證試驗。
研究院已由攀鋼的費用核算單位改制成了自負盈虧的子公司，費用由“等到上級撥”變成了“全靠自己掙”。為了將科研資金流向重點項目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破，流向能創(chuàng)新、善攻堅的優(yōu)秀團隊，研究院進一步明確了分配激勵的政策導(dǎo)向，加大研究成果向產(chǎn)業(yè)化、工程化、市場化轉(zhuǎn)化的激勵力度，并鼓勵和支持各研究單位開展科研創(chuàng)效增收等相關(guān)工作。
年初，研究院對今年前沿性、基礎(chǔ)性科技項目進行了專題研究，確定了“高鉻型釩鈦磁鐵礦冶煉新技術(shù)及其裝備研究”等16項課題為今年的重點研究項目。項目津貼直接與合同約定條款、具體指標(biāo)掛鉤，增強了研究項目團隊的責(zé)任意識和大局意識，調(diào)動了科研人員的工作積極性。
目前，該院科研管理部正牽頭做好科技創(chuàng)新獎勵管理辦法的修訂與發(fā)布工作，以充分激發(fā)科研人員的創(chuàng)新激情。
加強人才隊伍建設(shè)夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)
深化改革，提高科技創(chuàng)新能力，至關(guān)重要的一個方面是要尊重科研規(guī)律，讓科技人員心無旁騖地工作。研究院積極探索更加符合人才隊伍建設(shè)的管理模式。
“科技人員、技能人員、管理人員各有自己的職務(wù)序列，建立三種人才成長通道，目的就是人盡其才。”該院黨委書記楊杰表示，要建立健全更加適合研究院戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)資格體系和激勵考核體系，不斷拓展各類人員職業(yè)發(fā)展通道，加快人才隊伍建設(shè)。
3月7日，該院釩鈦冶金研究所陳海軍打開“科技人員技術(shù)創(chuàng)新評分系統(tǒng)”，查看自己的積分，進一步明確了自己的努力方向。
研究院科技人員的技術(shù)職務(wù)和能級工資制管理已實行兩年，但仍在不斷完善中。比如，在科技評價方面，由成果、論文數(shù)量為評價導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益為評價導(dǎo)向。
研究院強化學(xué)科團隊建設(shè)，全力構(gòu)建以學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)科帶頭人為核心的學(xué)科梯隊，努力打造一支數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理且富有朝氣和活力的研發(fā)團隊。
該院以研究室為載體，搭建了25個具有釩鈦特色的學(xué)科團隊，出臺了學(xué)科團隊建設(shè)指導(dǎo)意見，制定了學(xué)科團隊帶頭人選拔與管理辦法，突出了學(xué)科帶頭人在團隊中的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、學(xué)術(shù)水平以及建設(shè)引領(lǐng)作用。
根據(jù)集團公司釩鈦發(fā)展戰(zhàn)略，研究院結(jié)合實際，積極引進攀鋼急需的高層次人才，充實和調(diào)整了研發(fā)人才隊伍結(jié)構(gòu)。近兩年，該院引進博士16名，送培12名科研骨干攻讀在職博士研究生，增強了科技研發(fā)隊伍實力。
研究院還加大對青年人才的培養(yǎng)力度，35歲以下青年擔(dān)任課題負責(zé)人的比例提升到25%以上，在主任工程師序列中的比例提高到了30%。在濃厚的科研氛圍中，參加工作不到6年的陳海軍已經(jīng)承擔(dān)了研究院重大科研課題，并取得了多項科研成果。
從優(yōu)化機構(gòu)、建章立制，到營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，研究院改革創(chuàng)新的腳步已越來越穩(wěn)健。