近一段時(shí)間，東北特鋼股份煉鋼廠(chǎng)深入貫徹公司降本增效工作要求，立足崗位，因地制宜，以實(shí)施崗位承包為載體，提高員工積極性，推進(jìn)分廠(chǎng)降本增效工作深入，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過(guò)程。繼3#連鑄機(jī)內(nèi)部承包并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行后，煉鋼廠(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)爐維檢及4#電爐電氣部分進(jìn)行了內(nèi)部承包。
此次內(nèi)部承包團(tuán)隊(duì)共有24人組成，分別由機(jī)械、電氣工程師帶隊(duì)。轉(zhuǎn)爐是產(chǎn)能提升的基礎(chǔ)和保障，如何有效保障轉(zhuǎn)爐設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn)高效，是分廠(chǎng)踐行降本增效工作、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的做功方向。此次，該廠(chǎng)結(jié)合“崗位承包”及深化“核算單位最小化”為思路指引，結(jié)合3#連鑄機(jī)內(nèi)部承包經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這次承包進(jìn)行了更加細(xì)致指標(biāo)設(shè)定及管理劃分。此次的承包團(tuán)隊(duì)，共計(jì)承包產(chǎn)量、熱停、備件費(fèi)三個(gè)主體指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)指標(biāo)又進(jìn)行了細(xì)化分解。
轉(zhuǎn)爐維修內(nèi)部承包團(tuán)隊(duì)機(jī)械夜班值班長(zhǎng)趙富更換轉(zhuǎn)爐單包車(chē)滑道氬氣管橫移小車(chē)。
承包團(tuán)隊(duì)將以此為契機(jī)和起點(diǎn)，承擔(dān)起這份責(zé)任和囑托，成為設(shè)備保障的生力軍和先鋒隊(duì)，在分廠(chǎng)點(diǎn)燃創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作激情，促進(jìn)分廠(chǎng)設(shè)備管理水平的提升，推動(dòng)公司降本增效工作持續(xù)深入。
