面對經(jīng)營困難，集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、整治問題不手軟、落實(shí)責(zé)任不松勁、轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠”，圍繞提高盈利能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、滿足市場需求等目標(biāo)，從9個(gè)量化指標(biāo)、11個(gè)方面制定了52項(xiàng)舉措179條明細(xì)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任單位在抓好各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和落實(shí)執(zhí)行的同時(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面工作，做到“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”，著力為集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好提供有力支撐。
進(jìn)入三季度，受全球經(jīng)濟(jì)增速下行國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。加之進(jìn)口礦和國內(nèi)鐵礦石價(jià)格持續(xù)上升，鋼材產(chǎn)品盈利空間受到擠壓。在嚴(yán)峻的市場形勢下，納入集團(tuán)公司管控的23家經(jīng)營單位緊盯目標(biāo)，深度挖掘潛力，采取一系列措施，積極、有序推進(jìn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動(dòng)。截至9月末，有15家單位完成了提質(zhì)增效利潤進(jìn)度目標(biāo)。
鋼鐵板塊發(fā)揮了“大塊頭”的示范引領(lǐng)作用，為集團(tuán)公司整體經(jīng)營績效提升作出了較大貢獻(xiàn)；受臺(tái)風(fēng)等因素影響，電解鋁產(chǎn)能輸出受到制約，電解鋁價(jià)格快速上升，東興鋁業(yè)公司緊抓有利時(shí)機(jī)，積極組織銷售、降低庫存，盈利能力有所提升；能源中心積極配合省電力公司調(diào)度扎實(shí)開展發(fā)電權(quán)交易工作，前9個(gè)月發(fā)電權(quán)交易量大幅增加；裝備制造板塊緊抓國家全面建設(shè)河南、山西風(fēng)電的契機(jī)，增設(shè)風(fēng)電生產(chǎn)基地，風(fēng)電量和營業(yè)收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長；祁牧乳業(yè)公司積極開拓市場，加強(qiáng)產(chǎn)品化檢驗(yàn)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利潤實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
“在‘提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級’攻堅(jiān)行動(dòng)的9個(gè)量化指標(biāo)中，成本目標(biāo)完成難度最大。”集團(tuán)公司預(yù)算財(cái)務(wù)部部長趙浩潔解釋說，今年以來，主要原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，加之周邊區(qū)域資源緊張，集團(tuán)采購成本上升，要完成“主要產(chǎn)品成本同比下降20%”的目標(biāo)可謂難上加難。面對困境，各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)組織、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)等一系列措施，本部生鐵成本、電解鋁生產(chǎn)成本、供電成本三項(xiàng)重點(diǎn)成本指標(biāo)雖與既定目標(biāo)有差距，但也保持了下降態(tài)勢。
為改善企業(yè)經(jīng)營績效，集團(tuán)公司在全面完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，還將反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的資產(chǎn)負(fù)債率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營現(xiàn)金流、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)同步納入總體量化指標(biāo)，盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
目前，納入集團(tuán)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率考核管理的15家單位中，有11家單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長10%。此外，為進(jìn)一步推動(dòng)存貨管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、節(jié)約化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司結(jié)合原材料采購、倉儲(chǔ)及使用情況制定了集團(tuán)公司存貨經(jīng)濟(jì)模型方案，同時(shí)加強(qiáng)存貨資金預(yù)算管理，進(jìn)一步建立健全存貨儲(chǔ)備定額及預(yù)算執(zhí)行情況的通報(bào)考評機(jī)制。9月末，集團(tuán)公司存貨資金凈額較今年年初下降明顯。
“通過一系列工作的有序、有效開展，止住了一部分‘出血點(diǎn)’，為不斷提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)在變中求生、在發(fā)展中求突破創(chuàng)造了條件。”趙浩潔說，下一步，各生產(chǎn)經(jīng)營單位將繼續(xù)緊盯既定目標(biāo)，采取措施，優(yōu)化經(jīng)營，為集團(tuán)公司完成省國資委下達(dá)的利潤目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。