該廠強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，制定了四項(xiàng)廠質(zhì)量攻關(guān)課題，明確責(zé)任人和攻關(guān)方向，每周對(duì)攻關(guān)進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。每周對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況檢查通報(bào)，并組織各車間確認(rèn)質(zhì)量異議8D報(bào)告糾正措施執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)記錄有據(jù)可依、真實(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)措施能夠得到有效落實(shí)。完善從上線生產(chǎn)到包裝出廠的全流程質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品全程受到質(zhì)量監(jiān)督和保障，按照訂單要求組織生產(chǎn)。要求各車間做好質(zhì)量自主層級(jí)管理，全面推行產(chǎn)前確認(rèn)，從原料質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)過程控制、下線產(chǎn)品檢驗(yàn)、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品出庫(kù)以及運(yùn)輸?shù)娜^程進(jìn)行質(zhì)量管控，組織車間、生產(chǎn)班組間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)線操作人員的整體認(rèn)知水平及操作水平，做到全流程不接受不合格品、不產(chǎn)生不合格品、不放過不合格品。同時(shí)大力提升打捆包裝質(zhì)量活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)室每周對(duì)打捆包裝質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并通報(bào)不合格項(xiàng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量形象。

該廠持續(xù)開展工序間、用戶訪問活動(dòng)，提高產(chǎn)品售后服務(wù)。組織相關(guān)人員對(duì)涉及問題比較集中的產(chǎn)品深入用戶現(xiàn)場(chǎng)，特別是直供用戶和重點(diǎn)用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訪問，充分聽取用戶的意見和建議，積極進(jìn)行整改。認(rèn)真開展好工序間的訪問活動(dòng)，征求工序間的意見和建議，讓上游工序充分了解下游產(chǎn)線的質(zhì)量要求，對(duì)上游工序提出質(zhì)量方面的建議和意見，下游工序要對(duì)自身內(nèi)部存在的問題進(jìn)行舉一反三的整改，實(shí)現(xiàn)上下游間的無縫對(duì)接。