5月份,攀長特生產(chǎn)鋼2.29萬噸、材3.96萬噸,營業(yè)收入3.12億元,自煉鋼產(chǎn)量和考核利潤取得近年來較好成績。面對(duì)原輔材料、產(chǎn)成品庫存以及應(yīng)收賬款上升的壓力,該公司按照攀鋼下達(dá)的降本工作要求,牢固樹立精細(xì)化管理理念,加大產(chǎn)供運(yùn)銷無縫銜接,固化降本增效工作中的經(jīng)驗(yàn)方法,確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定受控。銷售環(huán)節(jié)緊盯貨款回籠,抓好合同管理,加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率大于100%。
同時(shí),通過合同結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大高合金、軍工等產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)合同增量,多創(chuàng)效益。生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做好降低在制品的應(yīng)對(duì)方案,做到均衡入庫,為銷售創(chuàng)造有利條件。銷售、科研系統(tǒng)做好對(duì)產(chǎn)品系列化和高端產(chǎn)品的定位工作,采購部門嚴(yán)格控制庫存,確保庫存處于合理水平。同時(shí),該公司強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),勇于向自身極限挑戰(zhàn)。樹立精細(xì)化理念和增強(qiáng)效率意識(shí),加大科技攻關(guān)力度,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在安全環(huán)保工作中樹立紅線意識(shí)、底線思維,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,杜絕安全事故發(fā)生。