4月份，煉軋廠對各生產(chǎn)單元成本實(shí)施班組、作業(yè)區(qū)、廠級三級管理，對指標(biāo)、物耗、能源、費(fèi)用等4個(gè)單元，進(jìn)行班核算、日分析、周評價(jià)、月總結(jié)4項(xiàng)管控。同時(shí)，針對不斷變化的合金市場價(jià)格，進(jìn)一步實(shí)施合金替代優(yōu)化試驗(yàn)，在穩(wěn)定目前微合金強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)鈮合金強(qiáng)化、鈮鉻合金復(fù)合強(qiáng)化、微氮合金強(qiáng)化等工藝驗(yàn)證，提高了批量穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。目前，煉軋廠可根據(jù)不同的合金價(jià)格、核算成本，選擇成本最低的微合金元素生產(chǎn)建材產(chǎn)品，有效降低了生產(chǎn)成本。

不僅如此，該廠根據(jù)各產(chǎn)品效益排序情況，在最大限度發(fā)揮產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場供需關(guān)系和產(chǎn)品利潤水平適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃排定，制定產(chǎn)能提升方案，積極協(xié)調(diào)鐵水資源，穩(wěn)定生產(chǎn)組織過程，在滿足銷售需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，全廠經(jīng)營策劃水平進(jìn)一步提高。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管控，做到計(jì)劃合理、落實(shí)有力、過程受控、追責(zé)嚴(yán)肅，提高了全廠經(jīng)營過程管控能力，生產(chǎn)經(jīng)營體系運(yùn)行日趨成熟。4月份，該廠超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)。

在穩(wěn)定有序生產(chǎn)的同時(shí)，煉軋廠持續(xù)算賬經(jīng)營，堅(jiān)持“低成本、差異化、多品種、小批量”原則，以進(jìn)一步提高重點(diǎn)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的市場占有率作為最終目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過動態(tài)實(shí)時(shí)測算同類產(chǎn)品在各地區(qū)的盈利情況及需求狀況，與銷售緊密結(jié)合，按利潤、按需求進(jìn)行資源供給分配，加大品種市場開拓力度，將高效益產(chǎn)品推向市場，全月線材品種鋼比例達(dá)到71.5%，板材品種比例達(dá)到61.7%，增加了產(chǎn)品盈利空間，為煉軋廠后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。