部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分片包干深入班組傳達(dá)于勇董事長(zhǎng)來(lái)公司調(diào)研并督導(dǎo)安全環(huán)保工作時(shí)的講話精神講形勢(shì)、傳壓力、明任務(wù)、鼓干勁。通過(guò)講市場(chǎng)化機(jī)制，樹(shù)立堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的信心，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，形成全員上下降成本的共識(shí)和氛圍。

充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，以成本為先重新修訂全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收入不搞“一刀切”，不吃“大鍋飯”。級(jí)級(jí)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，與各車間科室簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包合同書(shū)》，在煉鐵部?jī)?nèi)部建立市場(chǎng)化績(jī)效考核機(jī)制，將職工收入與本單位工作業(yè)績(jī)相結(jié)合、與公司效益相統(tǒng)一，充分體現(xiàn)按效分配。市場(chǎng)化績(jī)效考核與成本、產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備保障能力、安全、環(huán)保工作掛鉤，在公平、公正的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開(kāi)差距。

層層分解指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)明確責(zé)任，件件落實(shí)措施。圍繞新的預(yù)算指標(biāo)，分專業(yè)、分工序、分小組召開(kāi)成本指標(biāo)分解會(huì)及措施落實(shí)督導(dǎo)會(huì)。創(chuàng)新推出以成本為核心的增產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、檢修創(chuàng)效、管理創(chuàng)效板塊和副產(chǎn)品創(chuàng)效板塊“六大創(chuàng)效”板塊，并制定出89項(xiàng)支撐措施。逐一明確攻關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)限、降本數(shù)額和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)”的全員降本體系。

在全體職工中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，征集范圍包括改進(jìn)工作流程、革新改造設(shè)備、降低各種消耗、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、節(jié)約輔料熔劑、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善技術(shù)指標(biāo)等10項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)合理化建議評(píng)定等級(jí)，每季度對(duì)職工提出的建議進(jìn)行100元到5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，提合理化建議情況和實(shí)施效果將作為職工年度評(píng)先和衡量業(yè)績(jī)的重要參考。