“同比下降0.43m/t，相當于節(jié)約了1.5個迎賓湖。”拿著手中的計算器，宏興股份公司設備能源處能源科節(jié)能主管王鵬飛仔細核算著年節(jié)水量：“看著‘不起眼’的小數(shù)據(jù)，實則作出了大貢獻。”

噸鋼新水消耗是單位產(chǎn)品重點考核能耗指標。如何進一步控制指標，降低新水消耗？

去年年初，股份公司著手完善節(jié)水管理制度，優(yōu)化用水定額，強化用水考核。制定了各二級單位的用水計劃指標，同時建立能源指標日監(jiān)控體系，加大重點用水大戶考核力度，做到指標層層分解、目標到人、責任到人。在各單位內(nèi)部，用水實行計劃管理，以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年計劃。通過制定嚴格的用水計劃，并按實際用水量進行考核，提高了崗位職工節(jié)約用水的意識，形成了齊抓共管的合力。

在節(jié)水措施實施過程中，宏興股份堅持串級供水理念，即根據(jù)水質(zhì)不同及使用用戶對水質(zhì)要求不同，回收利用廠區(qū)各類排污水，將碳鋼冷軋、方坯、一高線等泵站的過濾器反洗水回收，進行處理后補充至濁環(huán)系統(tǒng)，將焦化廢水按要求排至冶金渣場用于冷卻鋼渣、引入干熄焦系統(tǒng)循環(huán)水作為補水，回收干熄焦電站射水箱外排水、除鹽水站濃鹽水，減少了大量新水消耗。

與此同時，大力開展動力能源監(jiān)察工作，加大對生產(chǎn)及施工現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等違章用能的檢查力度，對查出的問題及時進行通報和考核，及時處理各種泄漏點，減少非正常損失；定期和主線用戶聯(lián)系，調(diào)查、了解動力水質(zhì)情況，根據(jù)用戶提出的意見、建議制定相應的改進措施。

在常規(guī)節(jié)水管理的基礎上，宏興股份通過運用技術手段提高節(jié)水工作水平：優(yōu)化不銹鋼區(qū)域水系統(tǒng)工藝，不銹鋼煉鋼一期軟水站產(chǎn)水率由改造前的70%上升至85%，鹽耗及水耗得到明顯降低；凈化過濾200萬連鑄連軋過濾間清水池排放水，將凈化過濾后的水回收利用，減少濁環(huán)系統(tǒng)排水量，年節(jié)水14.4萬m，較2016年，新水單耗降低了0.51m/t……

隨著節(jié)水工作的不斷推進，宏興股份不斷調(diào)整計劃指標，用指標促使節(jié)水工作上臺階。有關負責人表示，我們與行業(yè)先進水平相比還有差距，今后要持續(xù)與同行業(yè)節(jié)水先進單位開展技術交流，學習先進經(jīng)驗及節(jié)水技術，采取與國內(nèi)工業(yè)給排水行業(yè)節(jié)能設備生產(chǎn)商合作的方式，對高耗能工序進行技術改造，達到節(jié)水降耗的目的。