時間無言，任務有令。時值歲末，降本的“責任狀”繃緊了煉鋼總廠全體干群保產(chǎn)之弦。8－10月煉鋼總廠產(chǎn)量、降本指標節(jié)節(jié)攀升，紀錄頻頻刷新，收入月月上漲，激昂的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢鼓舞著煉鋼職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。11月二作業(yè)區(qū)停產(chǎn)檢修15天，12月一作業(yè)區(qū)也即將面臨10天的停產(chǎn)檢修，使降本工作受到極大影響。廠部動員全體職工停產(chǎn)不停工，在有限的工作時間內(nèi)加大馬力，鉚足干勁，提高效率，做好最后的沖刺。各作業(yè)區(qū)相繼制定了一系列提高生產(chǎn)效率的激勵政策，把公司、廠部的勞動競賽精神層層傳達到班組。廠領(lǐng)導、作業(yè)長帶班，強化過程監(jiān)督和管控，第一時間解決現(xiàn)場突發(fā)異常問題。對重點產(chǎn)品倒排安排好完成節(jié)點，搭建有效溝通和解決問題的橋梁，確保生產(chǎn)現(xiàn)場任務目標有序推進。嚴格現(xiàn)場精細化操作及管理，按廢品類別、典性鋼種等完善質(zhì)量分析，有針對性制定質(zhì)量提升及質(zhì)量體系規(guī)范運行計劃，降低質(zhì)量損失追溯。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，加強設(shè)備維護點檢，提高校稱頻次，降低出故障幾率，提高鋼水量控制精準度。在降本上，廠部要求全力消化內(nèi)部返回鋼、渣鋼的同時，尋求外購其他低價值爐料、返回料，提高返回比。配料班組高效生產(chǎn)精準配料，確保電爐冶煉質(zhì)量的前提下深挖潛力，嚴控物耗成本，嚴把配料質(zhì)量關(guān)。各作業(yè)區(qū)還通過開展崗位練兵和技能比武活動，提高職工業(yè)務素質(zhì)和操作水平。通過層層保產(chǎn)措施，為沖刺年末生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。