為了加強成本管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，攀鋼江油長城特鋼煉鋼總廠二作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際，在降本增效上狠下功夫，以加快澆鋼工序產(chǎn)生的湯道和注余周轉(zhuǎn)，提高其利用率為突破口，將降本增效工作落到實處。
加快湯道注余內(nèi)部周轉(zhuǎn)，不送入渣場再次加工分選，可以減少作業(yè)區(qū)分選費用、加工費用、運輸費用，節(jié)約渣斗盆的耗損。按照現(xiàn)階段的經(jīng)營情況預估到今年底可創(chuàng)造效益約100多萬元。為了推動該工作向縱深發(fā)展，作業(yè)區(qū)成立了以作業(yè)長和支部書記為組長的項目活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責和分工。在澆鋼工序、準備工序的黨員和參與的職工進行廣泛的宣傳，使每位直接參與的黨員和職工都明白只有降低生產(chǎn)成本我們的收入才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。作業(yè)區(qū)部署制定了詳細的計劃和目標，針對活動中轉(zhuǎn)運、分選、加工等流程和存在的困難進行了梳理：由澆鋼工序按每天、每爐所產(chǎn)生的湯道和注余分類管理，分斗存放，及時通過短途運輸?shù)竭_配料現(xiàn)場，分類存放，并由準備工序建立臺賬，做到臺賬清晰；按生產(chǎn)計劃需求，及時將回收的投入生產(chǎn)，由配料工序按專項管理過磅記錄使用；嚴格將湯道注余的使用納入各工序班組管理中來，強化班組責任意識、成本意識。一季度作業(yè)區(qū)內(nèi)部周轉(zhuǎn)湯道注余約24噸，節(jié)約成本約23萬元。