長鋼公司瞄準“奮力開創(chuàng)工作新局面”的目標，開展對標挖潛、夯基固本、降本增效、技改建設等工作，多項工作在不斷鞏固的基礎上，實現(xiàn)新突破。其中，二次能源發(fā)電量、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等指標，3月份及一季度均較以往有大幅進步。生鐵成本行業(yè)排名再創(chuàng)歷史最好水平，1―2月生鐵成本行業(yè)排名第4，比上年前進4名；3月份及一季度，生鐵成本在首鋼集團鋼鐵板塊單位中均排名第1。外礦采購3個月連續(xù)跑贏行業(yè)，好于計劃。管理費用大幅降低，3月份，長鋼管理費用同口徑比上年月均降低15%。一季度，同口徑比上年平均降低13.9%，比計劃降低5%。降低鐵水比攻關(guān)穩(wěn)步推進，一季度鐵水比869.67kg/t，其中2月份鐵水比完成863.6kg/t，創(chuàng)鐵水比攻關(guān)以來最好水平。實現(xiàn)富余焦炭外銷，創(chuàng)效明顯。完成大用戶直供電交易，大幅降低電費支出。存貨資金占用比年初有大幅降低。

長鋼公司注重眼睛向內(nèi)，深入查找問題，嚴格措施落地，全力實現(xiàn)各工序之間、內(nèi)外部之間的有效平衡和高質(zhì)量銜接，從六個方面抓緊抓實。一是安全環(huán)保工作從嚴、從細、從實，做到警鐘長鳴、常抓不懈；二是立足于自身，重點圍繞系統(tǒng)的正常穩(wěn)順運行做工作，為鐵成本及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)順提供保障；三是抓緊落實各項專項工作，為提質(zhì)提效提供保障；四是加大市場分析研判力度；五是加快富余煤氣發(fā)電、鋼渣處理等項目推進，全力支撐公司效益提升；六是推進TPM管理項目，助力設備管理、現(xiàn)場管理上臺階。