據(jù)了解，為實現(xiàn)增產(chǎn)增效，該廠東區(qū)燒結(jié)認(rèn)真貫徹“變、干、實”的核心管理要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增產(chǎn)為方向，全體人員進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，將工作做細(xì)做實，在生產(chǎn)操作上，更趨靈活，由車間根據(jù)生產(chǎn)情況制定每日操作方針，以“燒好返礦”這一核心為切入點，堅持“低水、低碳、厚料慢轉(zhuǎn)”的操作思路。與此同時，注重過程控制，從源頭緊抓燒結(jié)混勻料、取料過程控制，穩(wěn)定混勻料物理、化學(xué)質(zhì)量，為燒結(jié)生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。另外，該車間堅持設(shè)備與工藝“兩條腿”走路，設(shè)備與工藝系統(tǒng)充分配合，形成大兵團作戰(zhàn)，持續(xù)加強設(shè)備管理，出臺設(shè)備點檢激勵政策，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的員工給予相應(yīng)獎勵，并將設(shè)備維護劃分到個人，激發(fā)各級人員抓好設(shè)備管理的積極性與責(zé)任心，強化對設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)工作，利用定檢機會消除各類設(shè)備隱患，持續(xù)提高與穩(wěn)定設(shè)備作業(yè)率，為燒結(jié)的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了堅強的保障。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該廠東區(qū)燒結(jié)最新利用系數(shù)達1.72t/㎡.h，臺時產(chǎn)量629t，超額完成目標(biāo)產(chǎn)量的7.9%，突破歷史紀(jì)錄。