4月13日，首鋼鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會在遷安會議中心召開。集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革、劉建輝、盧正春及集團戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐各部門負責人和鋼鐵板塊各基地、一級授權(quán)管理單位主要負責人參加。
會議采用圓桌形式，一天時間、11個報告、11個專業(yè)點評，信息量大、涉及面廣，內(nèi)容豐富、緊湊高效。大家圍坐在一起，以問題為導(dǎo)向，開誠布公、對比找差、紅臉出汗、分析研判、互相學(xué)習(xí)、取長補短，通過真學(xué)真比真改，抓住主要矛盾，找準突破口，明確下一步工作的目標和思路。
一季度，鋼鐵板塊在嚴峻的市場和環(huán)保形勢壓力下，超額完成了經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，取得了開門紅。趙民革在講話中對鋼鐵板塊取得的成績予以肯定，他指出，鋼鐵板塊持續(xù)聚焦內(nèi)部市場化改革取得了很好的經(jīng)驗和成效，從首秦公司基層改革創(chuàng)新、首鋼長鋼鐵前管理創(chuàng)新，到通鋼公司市場化改革的有益探索，持續(xù)推進、逐步深入、一脈相承。
圍繞鋼鐵板塊下一步的重點工作，趙民革強調(diào)，要緊緊圍繞首鋼“兩會”確定的工作思路，保持戰(zhàn)略定力，以“保生存求發(fā)展”為總基調(diào)，堅持改革創(chuàng)新工作主線，把握好穩(wěn)中求進的節(jié)奏和力度，“該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進的要進去”，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全面提高質(zhì)量效益，在新的歷史起點上策馬揚鞭、努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接首鋼建廠100周年。
趙民革指出，要對照“五把尺子”做好下一步工作。一是以經(jīng)濟效益為中心，突出做好現(xiàn)金流管控。從存貨資金占用、應(yīng)收應(yīng)付款項、現(xiàn)金比例等方面高度關(guān)注資金運行情況，解決好運行過程中暴露出的不平衡、不充分問題。二是以提高管理能力為中心，突出全要素生產(chǎn)率提高。重點從生產(chǎn)組織、智能制造、科技創(chuàng)新等方面下大功夫。三是以市場化改革為中心，突出發(fā)揮機制作用。解放思想，聚焦成本管控，發(fā)揮好市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，發(fā)揮好機制在改革創(chuàng)新中的基礎(chǔ)性作用。四是以管控體系建設(shè)為中心，突出運營質(zhì)量改善。對標一流企業(yè)，把自己放在行業(yè)的坐標系里找準位置。五是以對標找差量化評價為中心，突出持續(xù)改進。充分理解“三個跑贏”的實質(zhì)，拜同行為師，學(xué)優(yōu)補短；拜市場為師，改進管理；拜職工為師，堵塞漏洞。
劉建輝在主持會議時要求，要把這次會議精神進一步深化細化，認真分析總結(jié)一季度工作，把好的經(jīng)營結(jié)果向全年延伸。要持續(xù)聚焦工序降本，加快改善高成本“體質(zhì)”的短板，有不厭其繁、不厭其細，敢下苦功夫、笨功夫的勁頭。要密切關(guān)注兩頭市場，既要發(fā)揮自身市場經(jīng)營主體的作用，又要發(fā)揮板塊協(xié)同的優(yōu)勢，積極主動加強對原燃料市場、鋼鐵產(chǎn)品市場的研判。要加大對產(chǎn)品交貨兌現(xiàn)的關(guān)注力度，提高穩(wěn)定、及時、連續(xù)性供給能力。
盧正春要求各單位要以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、馬上就辦的工作態(tài)度，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，加強統(tǒng)籌協(xié)同，強化資金管控，關(guān)注運營現(xiàn)金流，嚴控投資支出，防范資金風(fēng)險，提高市場應(yīng)變能力；對比先進企業(yè)，尋找自身短板，在提升效益、強化管理、樹立品牌形象等方面加大力度，提高企業(yè)核心競爭力；外埠企業(yè)要找準自身定位，增強責任感、緊迫感，更加積極主動處理歷史遺留問題，進一步加大劣勢企業(yè)退出工作力度，鞏固并擴大向好的經(jīng)營結(jié)果，不斷贏得更好的發(fā)展局面。
會上，首鋼股份、首鋼京唐、首鋼水鋼先后作關(guān)于鋼鐵板塊和本單位一季度經(jīng)營成果的匯報；通鋼公司、首鋼京唐、首鋼長鋼、首鋼股份制造部分別作經(jīng)驗介紹和一季度專項重點工作推進情況的匯報；供應(yīng)公司、中首公司、銷售公司分別作關(guān)于后期市場形勢的預(yù)測分析；首鋼股份相關(guān)部室和集團相關(guān)部廳負責人分別做專業(yè)點評。
一個個報告、一次次點評、一場場分析，使大家眼界更加開闊，認識更加深刻，思路更加清晰，各單位紛紛表示要把壓力轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的正能量。
股份公司黨委副書記王相禹表示，今年一季度，鋼鐵板塊按照集團“兩會”精神，認真貫徹落實“保生存、求發(fā)展”工作要求，圍繞優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量狠下功夫，一季度經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定向好局面，下一步將加大力度組織好二季度的經(jīng)營生產(chǎn)工作，打牢安全和環(huán)?；A(chǔ)，進一步優(yōu)化鐵前一體化管理，確保煉鐵系統(tǒng)穩(wěn)定和持續(xù)降本，全面落實鋼鐵板塊專項方案，加大推進力度，提升經(jīng)營質(zhì)量，加大兩頭市場的運作，進一步提升綜合競爭力，為實現(xiàn)全年經(jīng)營生產(chǎn)目標打下良好基礎(chǔ)。
長鋼公司總經(jīng)理賈向剛表示，參加這次會議非常受鼓舞，雖然一季度經(jīng)營成果創(chuàng)出了長鋼歷史最好水平，但還有很多不足和短板，會后要按照會議要求，持之以恒，常抓不懈，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，確保完成好各項任務(wù)目標，為鋼鐵板塊和集團全面完成全年任務(wù)作出長鋼的貢獻。
通鋼公司總經(jīng)理魏國友表示，要進一步學(xué)習(xí)長鋼、首秦的經(jīng)驗，在集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進市場化改革，夯實生存基礎(chǔ)，謀求永續(xù)發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績，向集團和廣大職工交上一本合格賬、滿意賬。