為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，完成420萬噸材的全年奮斗目標(biāo)任務(wù)，該廠進(jìn)一步落實一崗雙責(zé)、持續(xù)開展班前會，行為觀察，堅持有效開展十大專項組的安全檢查和骨干的安全值班，在保證安全的前提下，開展了軋線提速、工藝升級、小改小革等工作。同時，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化管理，對照方大集團(tuán)三家鋼廠的成本賽馬、鋼鐵運營板塊賽馬、質(zhì)量賽馬的要求，做好產(chǎn)量、指標(biāo)、成本、質(zhì)量、班組建設(shè)和設(shè)備日常管理各項的賽馬。通過賽馬及相關(guān)獎懲制度，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在全廠各作業(yè)區(qū)、專業(yè)口形成“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍和“趕超一流”的生產(chǎn)干勁，進(jìn)一步提高廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，使該廠各線全月破班產(chǎn)紀(jì)錄9次，破日產(chǎn)紀(jì)錄15次，平均日產(chǎn)創(chuàng)造歷史最好水平。