2017年，在公司各單位的高效配合、全體干部職工的共同努力下，公司生鐵成本持續(xù)進(jìn)步。進(jìn)入2018年，公司在前期已取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，牢牢鎖定關(guān)鍵指標(biāo)不放松，在優(yōu)化“三個一體化”等工作上持續(xù)發(fā)力。一方面，面對原燃料市場波動，采購中心抓住“期貨走勢引領(lǐng)現(xiàn)貨”這個根本，緊盯市場，適時進(jìn)行批量采購。另一方面，繼續(xù)強(qiáng)化與煉鐵廠的高效協(xié)同。兩單位共同駐港，現(xiàn)場看貨，對緊缺的品種進(jìn)行“盯梢”，選點采購。煉鐵廠以各項任務(wù)目標(biāo)的完成為底線，嚴(yán)格落實爐料平衡銜接、結(jié)構(gòu)性庫存管控等措施，提前做好備品備件、材料輔料的落實工作，保障了高爐、燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)順，作業(yè)率達(dá)100%。圍繞“提品降硅控鋁”總體要求，持續(xù)開展了燒結(jié)優(yōu)化配礦工作，較好地保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。