記者近日從鞍鋼集團(tuán)公司獲悉，在扭虧增效工作取得新成果后，鞍鋼2014年將全面推進(jìn)改革升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1600億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

據(jù)悉，鞍鋼2014年改革升級(jí)的重點(diǎn)是深化體制、機(jī)制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力，包括以董事會(huì)建設(shè)為核心，完善法人治理體系，加快內(nèi)部資源的重組整合，深化改制企業(yè)改革，推動(dòng)非鋼板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，著力深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，規(guī)范集團(tuán)總部職能，建立逐級(jí)授權(quán)體系，加大虧損企業(yè)改革力度、止住“出血點(diǎn)”等。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)是做優(yōu)、做大、做強(qiáng)鋼鐵、資源與釩鈦、非鋼三大產(chǎn)業(yè)，使之成為鞍鋼集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理升級(jí)的重點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范、高效，包括加強(qiáng)采購(gòu)和銷售管理、全員成本目標(biāo)管理、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，關(guān)心職工生活等。