1月10日，寶鋼2014年度工作會議暨三屆二次職工代表大會召開。會議提出，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深化全體干部員工對深化體制機(jī)制改革、創(chuàng)新發(fā)展思路的認(rèn)識，凝聚改革共識。會議對寶鋼今后幾年改革發(fā)展的任務(wù)和2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江在講話中提出了今后幾年寶鋼全面深化改革的主要任務(wù)：
加強(qiáng)改革的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計。將由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立寶鋼深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，各二級單位也要相應(yīng)建立健全深化改革的體系。同時，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化風(fēng)險控制體系，每項改革措施既要有周密的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計，又要在先期試點(diǎn)中“摸著石頭過河”。
讓市場機(jī)制在資源配置中發(fā)揮決定作用，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)退機(jī)制，提高資源配置效率和資產(chǎn)運(yùn)作效率。今后，要在繼續(xù)堅持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制，對沒有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，要探索逐步退出的路徑；在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有進(jìn)有退；在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時，積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式。
進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，改革寶鋼的管理移植模式。要積極探索發(fā)展集團(tuán)公司層面和各子公司層面的混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)股權(quán)多元化。按照十八屆三中全會關(guān)于積極發(fā)展混合所有制的精神和國資委對國資監(jiān)管改革的設(shè)想，3家中央鋼鐵企業(yè)都有可能引入各類資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。對此，要積極開展研究，主動應(yīng)對，做好預(yù)案。同時，要在有條件的二級子公司或三級、四級子公司，開展引入社會資本包括民營資本、實(shí)施股權(quán)多元化的試點(diǎn)工作。
深入推進(jìn)任期制改革，完善激勵和約束機(jī)制，積極探索管理層持股和員工持股。結(jié)合股權(quán)多元化改革，進(jìn)一步完善任期制評價體系，培養(yǎng)并形成契約文化，真正做到獎懲分明、權(quán)責(zé)對等。要結(jié)合股權(quán)多元化和任期制的推進(jìn)，加大對經(jīng)營者“市場化選聘”的比例，積極探索員工持股，形成資本所有者和勞動者的利益共同體。
力求三項制度改革取得突破。要研究制定深化三項制度改革的指導(dǎo)意見，尤其是加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的力度，盤點(diǎn)“不經(jīng)濟(jì)、不市場”的分配現(xiàn)象，完善薪酬架構(gòu)，提高激勵效率，切實(shí)做到收入能高能低。同時，開展勞動用工市場化評估，嚴(yán)格績效考核，完善退出機(jī)制，豐富退出渠道，實(shí)施雙向選擇，引導(dǎo)不適應(yīng)現(xiàn)崗位的員工有序轉(zhuǎn)崗或退出，創(chuàng)造條件促進(jìn)員工內(nèi)部流動。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在講話中提出，2014年，寶鋼的重點(diǎn)工作分為八個方面：實(shí)現(xiàn)2014年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；全面深化改革，積極推動體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力；轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式，提升安全管理體系能力，堅決扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面；落實(shí)國家環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，加大環(huán)境整治力度，提升環(huán)境經(jīng)營能力；明確路徑，推進(jìn)上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；打好湛江鋼鐵項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，特別是要打造一支過硬的員工隊伍；嚴(yán)控虧損，減少虧損子公司數(shù)量，提升集團(tuán)公司整體資產(chǎn)運(yùn)營效率和回報水平；繼續(xù)推進(jìn)“六大計劃”，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景目標(biāo)打好基礎(chǔ)。