攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理陳勇在攀長特會場主持會議，并對相關工作提出要求。

會上，攀鋼管理創(chuàng)新部就前一階段工作及下一步工作作了總結(jié)和安排。攀鋼釩冷軋廠、海綿鈦分公司、西昌鋼釩板材廠、礦業(yè)公司選鈦廠、攀長特軋鋼廠作了經(jīng)驗交流；四川鴻艦、鈦材公司、工程公司等子分公司（單位）就推進情況、存在問題、下一步工作安排等作了匯報。

針對前一階段工作中出現(xiàn)的問題，公司要求各單位結(jié)合自身情況，深入理解“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”的內(nèi)涵；要緊緊圍繞全面提升企業(yè)基礎管理能力，深入分析問題、科學謀劃方案、扎實推動改進，實施管理和技術“雙驅(qū)動”，對存在的問題持續(xù)改善、改進，最終實現(xiàn)打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）目標。

對下一步工作，陳勇強調(diào)，各廠礦（單位）特別是“一把手”要高度重視，切實扛起責任，結(jié)合明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對方案進行修編完善；以產(chǎn)品是否滿足市場用戶要求為導向，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；要經(jīng)常“照鏡子”，著力解決突出問題。

攀鋼“深化對標管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作領導小組成員單位負責人、各子分公司（單位）分管領導及部門負責人參加會議。會議在攀枝花、成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩設立視頻分會場。