今年初以來，金屬制品公司從初建試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)營運，大力加強崗位人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升管理效率，降低制造成本，產(chǎn)量不斷上臺階。該公司以標準化作業(yè)為抓手，廣泛深入開展各單位、部門間團隊協(xié)作，進行工序?qū)?，加強技術(shù)攻關(guān)，努力打通制約產(chǎn)能的生產(chǎn)故障、設(shè)備故障、大型工具故障多的瓶頸。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織中，該公司全面貫徹“精細管理、精心操作、精確維檢、精準執(zhí)行、精益求精”的“5J”管理理念，不斷加強標準化作業(yè)和精益操作，穩(wěn)步延長有效作業(yè)時間。為更好地跟上行業(yè)水平，全面拓展有效市場，該公司組織干部骨干考察對標挖潛，派員工外出培訓學習，邀請專家來廠進行現(xiàn)場指導，舉辦專題講座，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能。他們還加強現(xiàn)場管理，各崗位人員密切配合，精心操作，各作業(yè)長對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位進行時時監(jiān)控和管理，確保生產(chǎn)和設(shè)備運行穩(wěn)定。