像攀鋼釩煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)這樣在質(zhì)量管理方面有所建樹的單位或個人，在攀鋼還有很多。據(jù)統(tǒng)計，近十年來，僅在中質(zhì)協(xié)國家級質(zhì)量評比中，攀鋼就有50多個QC小組獲評全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，12個班組被評為全國質(zhì)量信得過班組。5位領(lǐng)導(dǎo)獲得全國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者稱號，1家單位獲得全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。

1978年以來，攀鋼大力推動質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)，尤其注重將QC活動當作提升質(zhì)量管理、推進質(zhì)量文化建設(shè)的“金鑰匙”，努力推動攀鋼質(zhì)量管理和質(zhì)量文化建設(shè)工作上臺階、上水平。30多年來，獲國家、省市等成果獎數(shù)以千計。

據(jù)攀鋼質(zhì)量管理部門人員介紹，QC小組活動既可以自下而上，也可以上下結(jié)合，甚至跨部門、跨車間組合，它著眼于班組和職工的工作現(xiàn)場，強調(diào)的是質(zhì)量改進和工作改進，在活動中使小組成員增強質(zhì)量意識，提高分析問題和解決問題的能力。開展QC小組活動，對促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與進步，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮基層職工積極性和創(chuàng)造性具有良好的推動作用，對構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化戰(zhàn)略、不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能起到以點帶面、點面結(jié)合的示范意義，是質(zhì)量文化在企業(yè)車間班組的縮影。

在推動QC活動中，攀鋼對《群眾性質(zhì)量活動管理辦法》不斷完善，建立健全QC小組活動制度，使QC小組活動制度化、規(guī)范化、日?；?。通過加強QC知識培訓(xùn)、QC成果發(fā)布會等形式，在全公司范圍內(nèi)積極推廣質(zhì)量管理小組活動，使廣大職工學(xué)習掌握QC小組活動的內(nèi)涵，進一步強化以質(zhì)量保目標、以質(zhì)量保進度、以質(zhì)量保效益、以質(zhì)量促競爭的質(zhì)量意識，逐步增強保證產(chǎn)品質(zhì)量的主動性和自覺性。

為確保QC活動有序開展，攀鋼對QC活動實施領(lǐng)導(dǎo)負責制，明確各單位年度QC小組活動方向、質(zhì)量目標和過程管理要求，并列入年度質(zhì)量改進工作計劃。設(shè)置專人檢查與指導(dǎo)QC小組活動的組織管理、日常性活動、成果交流、工具應(yīng)用等過程，將QC小組活動與質(zhì)量星級職工、質(zhì)量信得過班組建設(shè)結(jié)合起來，對獲獎小組和人員進行精神和物質(zhì)獎勵，大大提高了開展QC小組活動的積極性。

攀鋼各單位QC小組結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際和質(zhì)量工作目標，以“小、實、活、新”的原則選擇課題，盡量使其涉及生產(chǎn)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量改進、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面。通過積極推廣應(yīng)用QC成果，有效解決產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中存在的問題，特別是解決了長期困擾班組的一些難題，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。