2016年，攀鋼首次提出新攀鋼建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，明確了“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，“積微速成、深徹改革”的經(jīng)營(yíng)策略和“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。2017年，攀鋼堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、變革調(diào)整等6項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、資產(chǎn)和體制“四大品質(zhì)”。
“企業(yè)的今天是由我們昨天的努力決定的，我們今天的努力也將決定企業(yè)的明天。”攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東常常這樣說(shuō)。
提質(zhì)增效常態(tài)化
攀鋼在承接鞍鋼集團(tuán)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓好指標(biāo)、責(zé)任、措施落實(shí)，層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》《全面預(yù)算管理》《戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法》等四大制度性文件……
一系列革命性舉措，促進(jìn)了攀鋼任務(wù)與指標(biāo)的有效落地。攀鋼干部職工迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)成本管理、系統(tǒng)量化降本等工作有力、有效開(kāi)展。
7月21日，攀鋼釩新3號(hào)高爐爐長(zhǎng)張邦志照例早早到崗，查看、分析夜班爐況參數(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)變化情況。“只有一絲不茍地檢測(cè)，才能做到‘早發(fā)現(xiàn)’‘早治療’，從而達(dá)到降本增效的目的。”張邦志說(shuō)，“以渣鐵溝修補(bǔ)為例，如果及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并馬上修補(bǔ)，那么，只需要消耗幾百千克的耐火材料；若渣鐵溝燒穿了，則需要消耗耐火材料幾十噸。”
實(shí)際上，干部職工會(huì)算賬，在攀鋼并非個(gè)例。攀鋼各單位緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展全員目標(biāo)成本管理，剛性落實(shí)系統(tǒng)量化降本措施。攀鋼鋼鐵板塊建立“噸鋼制”指標(biāo)體系，從品種、產(chǎn)線、原燃料與動(dòng)力、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排、費(fèi)用等全要素著手，千方百計(jì)把指標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果。
上半年，攀鋼在結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)量化降本方面取得積極成效。攀鋼重軌、汽車(chē)鋼、家電鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，核心市場(chǎng)銷(xiāo)售份額不斷提高，煉焦煤累計(jì)計(jì)劃兌現(xiàn)率超100%，原燃料價(jià)差完成目標(biāo)值。攀鋼釩加快推進(jìn)“一罐到底”工作，鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)由2016年的2.72次提高至現(xiàn)在的3.04次，鐵鋼界面運(yùn)行效率持續(xù)提升；攀長(zhǎng)特自煉鋼生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模大幅擴(kuò)大。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)強(qiáng)有力
6月23日和7月9日，攀鋼分兩次，對(duì)攀長(zhǎng)特如何加快發(fā)展進(jìn)行了專(zhuān)題研究，提出攀長(zhǎng)特要抓好發(fā)展規(guī)劃編制、高端技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才引進(jìn)、制造保障能力提升等工作，力爭(zhēng)用3年~5年的時(shí)間，達(dá)到品牌和品質(zhì)國(guó)內(nèi)一流、規(guī)模和效益國(guó)內(nèi)一流、服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量行業(yè)一流、創(chuàng)新和創(chuàng)造永遠(yuǎn)一流“四個(gè)一流”目標(biāo)。
近年來(lái)，攀鋼緊抓國(guó)家推進(jìn)去產(chǎn)能和攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，充分發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。攀鋼新建的10萬(wàn)噸彩涂板產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)日達(dá)產(chǎn)和班達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)往云南省等地，深受客戶(hù)歡迎；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整改造工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機(jī)和定寬壓力機(jī)先后投入使用。
“從指標(biāo)來(lái)看，上半年，攀鋼特色非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比有較大增幅。”攀鋼財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，攀鋼非鋼盈利能力正持續(xù)提升。
2017年，攀鋼按照“優(yōu)先發(fā)展非鋼”的戰(zhàn)略，在總結(jié)完善前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將非鋼自主經(jīng)營(yíng)單位增加到10家，全力推進(jìn)國(guó)家級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典范智慧制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)、醫(yī)療健康、現(xiàn)代城市服務(wù)、教育文化等傳統(tǒng)非鋼產(chǎn)業(yè)，交出了漂亮的“成績(jī)單”———攀鋼工程公司大力開(kāi)拓外部冶金設(shè)備檢修市場(chǎng)，拿下了上億元的項(xiàng)目；四川鴻艦重型機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川鴻艦）整合攀鋼內(nèi)部磨球加工業(yè)務(wù)，建成磨球軋制生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)ф16毫米~ф150毫米規(guī)格磨球產(chǎn)品全覆蓋……
在此基礎(chǔ)上，攀鋼全力做優(yōu)積微物聯(lián)（CⅢ）、天府惠融（DⅢ）、匯裕供應(yīng)（GⅢ）三大平臺(tái)支撐產(chǎn)業(yè)，取得了突破性發(fā)展。目前，積微物聯(lián)累計(jì)上線交易量為2500萬(wàn)噸，交易額為850億元，達(dá)海物流產(chǎn)業(yè)園吞吐量大幅增長(zhǎng)；天府惠融成立僅1年，就為攀鋼供應(yīng)鏈企業(yè)提供融資服務(wù)超8.3億元；匯裕供應(yīng)涵蓋內(nèi)采外銷(xiāo)、外采外銷(xiāo)、外采內(nèi)銷(xiāo)等直接交易和撮合交易業(yè)務(wù)，直接交易收入大幅增長(zhǎng)。
深化改革謀發(fā)展
今年6月份，攀鋼《基于“瘦身健體”的人力資源優(yōu)化配置》創(chuàng)新成果在鞍鋼集團(tuán)2016年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)比中獲特等獎(jiǎng)。這一創(chuàng)新成果，是攀鋼貫徹落實(shí)國(guó)家去產(chǎn)能戰(zhàn)略部署，推進(jìn)老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。攀鋼的做法和成效獲得了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、工信部，四川省委、省政府等部門(mén)的肯定和贊揚(yáng)。7月初，攀鋼在全國(guó)政協(xié)第70次雙周協(xié)商座談會(huì)上介紹了改革經(jīng)驗(yàn)，得到了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
今年初以來(lái)，攀鋼在總結(jié)前期深化改革的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，完成了四川鴻艦、攀鋼汽運(yùn)公司、攀鋼冶金材料公司、攀鋼生活公司4家單位人力資源優(yōu)化改革。截至目前，攀鋼用工總量較2013年底減少48.65%，在崗職工減少46.37%。
此外，攀鋼還不斷推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合。6月底，積微物聯(lián)循環(huán)物資平臺(tái)上線僅2個(gè)月，交易量就突破千萬(wàn)元。今年初以來(lái)，攀鋼將礦業(yè)公司、攀長(zhǎng)特、釩業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)納入GⅢ平臺(tái)，進(jìn)行集中統(tǒng)一管控，將攀長(zhǎng)特非軍工鋼的特鋼產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和鈦材公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)納入國(guó)貿(mào)公司一體化管理，將全公司銷(xiāo)售和供應(yīng)端物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入CⅢ平臺(tái)集中管理，內(nèi)部資源優(yōu)化整合優(yōu)勢(shì)正逐步顯現(xiàn)。
攀鋼還加大“壓減”法人企業(yè)工作力度，上半年注銷(xiāo)8家法人企業(yè)、6家非法人單位和產(chǎn)線，并著力治理國(guó)資委核定的16家“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，取得明顯效果。
從嚴(yán)治黨聚合力
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。在2017年第一季度黨群工作會(huì)上，攀鋼黨委要求各級(jí)黨組織強(qiáng)化落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
按照“針對(duì)問(wèn)題、全面整改、創(chuàng)新提高、壓實(shí)責(zé)任”的要求，攀鋼黨委全面梳理黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。同時(shí)，攀鋼黨委加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和責(zé)任追究，確保問(wèn)題整改到位、責(zé)任落實(shí)到位。
上半年，攀鋼黨委全面啟動(dòng)基層黨支部建設(shè)提升年活動(dòng)，實(shí)行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展同謀劃、同檢查、同考核的機(jī)制，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化等突出問(wèn)題；以“共產(chǎn)黨員工程”等活動(dòng)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去；加強(qiáng)基層黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨支部書(shū)記；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)煉鋼系統(tǒng)、電商銷(xiāo)售等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，凝人心，聚合力。