在受托管理寶特長材前，寶鋼股份就先后組建了寶特長材委托寶鋼股份管理聯(lián)合工作組和寶特長材托管專項工作組，按時間節(jié)點要求做好托管相關(guān)工作。寶鋼股份正式受托管理寶特長材，實施實質(zhì)性管理切換后，寶鋼股份相關(guān)職能和業(yè)務部門按照寶鋼股份一級子公司的管理方式，明確了對寶特長材的管控要求，將其納入寶鋼股份的管理體系。同時，寶鋼股份各職能、業(yè)務部門積極與寶特長材進行管理對接，并開展專項調(diào)研工作，提出后續(xù)實施管理優(yōu)化建議及勞動效率提升方案。

下半年，寶特長材將積極對標找差，明確責任，持續(xù)改善，不斷提升能力，強化用戶服務意識，主動融入寶鋼股份管理體系，同時，借力寶鋼股份的先進管理理念和技術(shù)，寶特長材將持續(xù)強化產(chǎn)銷研協(xié)同，強化市場協(xié)同，強化韶關(guān)、上海的協(xié)同，精簡組織機構(gòu)、提升人事效率，挖掘機組能力、提升資產(chǎn)效率，加強存貨管理、提升資金效率，加強技術(shù)服務、提升市場響應速度，強化經(jīng)營意識、完善成本管理體系，強化現(xiàn)場管理、打造優(yōu)秀班組，全面對標、挑戰(zhàn)領先指標。為此，寶特長材將以項目化形式重點實施“建立全面的技術(shù)經(jīng)濟指標體系”、“提升現(xiàn)場基礎管理水平”、“崗位梳理，效率提升”、“完善成本分析、改進體系”、“提升交付能力”、“提升市場拓展能力”等9項重點項目，著力推進“現(xiàn)場管理”、“營銷管理”、“生產(chǎn)管理”、“信息化”、“安全管理”等11個管理模塊，涵蓋“各業(yè)務部門與寶鋼股份職能對接”、“優(yōu)化完善設備管理模式”、“提升服務能力”、“銷售渠道的梳理”、“形成市場開發(fā)推進機制”、“黨建”等45個子項目。同時，寶特長材明確各項工作要責任到人、到部門，并按照時間節(jié)點跟蹤推進，確保取得實效。

戴志浩在會上指出，受托管理寶特長材后，寶鋼股份相關(guān)職能和業(yè)務部門要在一體化運作模式下，面向未來，找準寶特長材的未來發(fā)展方向。同時，圍繞“績效改善、能力提升”兩大方面，充分利用寶鋼股份的管理經(jīng)驗、相關(guān)產(chǎn)銷研資源和品牌優(yōu)勢，通過頂層設計，整合各個方面的資源，不斷深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提高寶特長材的經(jīng)營能力、品牌建設和實物質(zhì)量，不斷提升寶特長材的市場核心競爭力。