夯實基礎管理促效益，鞏固市場優(yōu)勢創(chuàng)品牌。近年來，在馬鋼大力發(fā)展多元產業(yè)的政策引領下，重機公司做精做強機械產品制造、積極拓展技術維保業(yè)務、全面推進人力資源優(yōu)化、實施量化考核，從堵漏止血到提效降本、從夯實管理到全面量化、從活化機制到堅定轉型，取得了持續(xù)的進步，生產經營逐步走穩(wěn)向好。

既要著眼解決當前減虧，又要籌劃重機發(fā)展，堅定轉型是發(fā)展的唯一出路。重機公司大力推行產線轉型，積極實施組織結構和人員優(yōu)化，先后關停連續(xù)虧損停產的特鋼分廠和鑄鐵分廠，實現253名職工成功轉崗。全面推進量化考核，充分激發(fā)員工活力。2015年，重機公司在表面工程分廠率先進行量化考核試點，在取得生產效率大幅提升的示范效應下，2016年在全公司范圍內全面推行量化考核。鑄造廠在大幅減員的前提下，鑄件生產按產量考核，人均產量大幅提高。重型加工廠通過實施量化考核，月產量從800噸/月提升到1100噸/月，2017年已穩(wěn)步攀升到1300噸/月。

做精做強技術制造，內外發(fā)力開拓市場。2016年，重機公司以四鋼軋總廠、冷軋總廠、長材事業(yè)部、一鋼軋總廠、二鐵總廠、三鐵總廠等為營銷重點，新制和修復大量備件，產品結構呈多元化發(fā)展。并與中冶華天、馬鋼工程技術集團等重點客戶建立戰(zhàn)略合作關系，承攬了西馬克軋機機架、宣鋼矯直機、寧夏鋼鐵高速線材、淮鋼線材、造球機等項目。機械產品承攬量也從2014年10000噸、2015年13300噸增長到2016的16299噸。今年1-7月，該公司機械產品承攬量達13000噸，全年有望超過22000噸。

積極拓展技術維保，尋求多元化發(fā)展機遇。正式擔負鋼軋產線維保重任以來，重機公司持續(xù)創(chuàng)新管理，合理優(yōu)化人力資源及保產模式，狠抓設備運行狀態(tài)的監(jiān)控、點巡檢及檢修質量的把關及設備功能精度的恢復，保證產線運行穩(wěn)定，產能不斷提升。著力提升技術服務水平和能力，較好地滿足了各生產單位全天候、滿負荷、快節(jié)奏的生產需要，有力支撐了鋼軋產線的精益運營和重機公司的轉型發(fā)展。