沈彬表示傳統(tǒng)企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型升級。沙鋼的轉(zhuǎn)型升級始終堅持一個重要原則，即緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級，通過強化“五大平臺建設(shè)”、深化“一項制度改革”，以全面提升企業(yè)綜合競爭實力。

一是強化技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè)。在現(xiàn)有的沙鋼鋼鐵研究院的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)江蘇省冶金技術(shù)研究院，建立開放型的冶金人才和技術(shù)集聚高地，力爭打造一個“國內(nèi)前三、世界一流”的冶金技術(shù)創(chuàng)新平臺，從而進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。二是強化以智能工廠為代表的“四化”平臺建設(shè)。所謂“四化”，就是指機械化、自動化、信息化和智能化，未來沙鋼要向冶金制造業(yè)綠色化、智能化、低能耗的轉(zhuǎn)型升級。三是強化協(xié)同平臺建設(shè)。突破傳統(tǒng)意義上的鋼鐵生產(chǎn)制造，打造一個“鋼鐵生態(tài)圈”，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供更多的服務(wù)。四是強化貿(mào)易物流平臺建設(shè)。鋼鐵的一“進”一“出”，需要強大的貿(mào)易和物流來支撐，通過打造具有國際競爭力的大型綜合服務(wù)企業(yè)集團和物流服務(wù)品牌，更好的支持鋼鐵主業(yè)的發(fā)展。五是強化資本運作平臺建設(shè)。未來五年，沙鋼將把“資產(chǎn)證券化、資本社會化”作為資本運作的重點，有序推進集團整體上市或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在證券市場上市、新三板掛牌、境外上市、引入戰(zhàn)略投資者等工作，至“九五”末，集團整體資產(chǎn)證券化率力爭達(dá)到20%；資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)對集團利潤貢獻率力爭達(dá)到30%。六是深化分配機制改革。主要圍繞核算單位最小化和股權(quán)結(jié)構(gòu)社會化，更大地激勵調(diào)動核心管理者和廣大員工的積極性，最終實現(xiàn)沙鋼的轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)了解，《“創(chuàng)新四問”市（縣）區(qū)書記訪談》節(jié)目是深入開展“創(chuàng)新四問”系列活動之一，通過廣泛開展研討等活動，深入貫徹落實省委書記李強對蘇州創(chuàng)新發(fā)展提出的新要求，集全市之力問出創(chuàng)新的好思路、好舉措和好氛圍，加快推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益。