復(fù)產(chǎn)令下達(dá)之初，走進(jìn)塵封已久的新高線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)廠房，長(zhǎng)材廠檢修部區(qū)域技術(shù)主管劉玉豹的臉上滿(mǎn)是愁容。黑色的設(shè)備、黑色的地面、滿(mǎn)是灰塵的四周。讓劉玉豹覺(jué)得在20天之內(nèi)完成前期工作復(fù)產(chǎn)是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。表面上存在的困難看似艱巨，但看不見(jiàn)的困難才是橫在新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)前面的“老大難”。“新高線(xiàn)停產(chǎn)3年，水電系統(tǒng)都已老化，管路設(shè)計(jì)也有許多不合理的地方。”

長(zhǎng)材廠新高線(xiàn)的特點(diǎn)是高速、控冷和無(wú)扭。水系統(tǒng)是否完好順暢直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，更是關(guān)系到整條產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。劉玉豹一邊在棒材作業(yè)部完成自己的工作，一邊兼顧新高線(xiàn)水系統(tǒng)疏通工作。重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，檢查管道現(xiàn)狀。劉玉豹不僅要考慮設(shè)備順利運(yùn)行的問(wèn)題，還要為今后檢修不妨礙其它設(shè)備運(yùn)行動(dòng)腦筋。36個(gè)小時(shí)連續(xù)工作，高度燒腦的工作和疲憊沒(méi)有讓他退縮。劉玉豹說(shuō)，我們也希望能夠盡快復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)造效益，這樣公司能夠快些扭虧為盈，我們也能過(guò)上好日子。在長(zhǎng)材廠，像劉玉豹這樣“兩頭跑”的職工還有許多。

長(zhǎng)材廠高度重視新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)工作，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，按照“安全、高效、少投、精干”的原則組織新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)。廠黨政要求全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的干部、職工無(wú)條件服從新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)人員調(diào)配工作，舉全廠之力，保證新高線(xiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

一方面為了保證工期能夠按時(shí)完成，另一方面考慮到停產(chǎn)3年，設(shè)備狀況復(fù)雜，長(zhǎng)材廠特從線(xiàn)材作業(yè)區(qū)、一軋作業(yè)區(qū)抽調(diào)電氣和檢修方面的技術(shù)骨干投入新高線(xiàn)設(shè)備與設(shè)施檢查試運(yùn)行工作。廠領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)職工早班會(huì)，走進(jìn)職工工作現(xiàn)場(chǎng)，全廠干部職工利用節(jié)假日幫助新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)做力所能及的工作。各黨支部還成立突擊隊(duì)，利用周六日為新高線(xiàn)復(fù)產(chǎn)助力，平均工作時(shí)間都在10小時(shí)以上。

在長(zhǎng)材廠新高線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)常能看到騎著自行車(chē)來(lái)回穿行的職工。他們奔波于長(zhǎng)材廠幾條生產(chǎn)線(xiàn)之間，工作中所有的“空余時(shí)間”都屬于新高線(xiàn)。每逢設(shè)備故障，職工立即騎上自行車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。哪怕是很小的跳閘，都需要職工快馬加鞭處理。加上人員緊張，新高線(xiàn)形成了超快節(jié)奏的工作狀態(tài)。

時(shí)間就是金錢(qián)。長(zhǎng)材廠職工抓緊每分每秒，不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄。截至6月底，長(zhǎng)材廠4條產(chǎn)線(xiàn)累計(jì)產(chǎn)量64.5萬(wàn)噸。其中，復(fù)產(chǎn)不足一個(gè)月的新高線(xiàn)產(chǎn)量達(dá)2.46萬(wàn)噸。全廠職工眾志成城，快馬加鞭，為公司搶占先機(jī)，打贏扭虧為盈翻身仗勇往直前。