不畏高壓“拼”字當頭，庫存實現(xiàn)三連降。7月份備品備件庫存連續(xù)3周不同程度下降，分別降低了73.07萬元、12.49萬元、24.1萬元，累計降低109.66萬元。面對庫存基數(shù)大、回貨金額大、消耗控制嚴的壓力，該中心始終堅持緊盯降庫目標不放松，月初根據(jù)各單位庫存資金占用比率，將降庫存目標指標分解至各單位，每周對指標完成情況進行統(tǒng)計分析，并利用設(shè)備周例會、各類交流平臺進行通報、督促。最終使降庫工作成為各單位的自覺行動，切實形成強大合力，加快推進備品備件降庫年目標落實，讓降庫指標不止步于口號，而是轉(zhuǎn)化為實實在在的降庫成果。

不畏挑戰(zhàn)“轉(zhuǎn)”字當頭，配送屢屢超紀錄。據(jù)統(tǒng)計，7月份自有車輛日作業(yè)時間先后取得了27小時、30小時、31.5小時的較好成績。配送班組自崗位承包以來，及時對班組內(nèi)人員分工進行調(diào)整，打破以往“一人一車”的界限，有效化解了新形勢下出車作業(yè)加重、配送司機短缺的困境。通過加快裝卸速度、提高配送效率、增加車輛作業(yè)量等一系列行之有效的改革措施，充分發(fā)揮了燃油的經(jīng)濟性，實現(xiàn)了效益邊際最大化，激發(fā)了配送司機的工作熱情，在班組內(nèi)部也形成了變被動為主動的工作作風(fēng)，使公司自有配送車輛作業(yè)時間顯著增加。

不畏酷暑“干”字當頭，管理實現(xiàn)三級跳。閥門庫房自人員業(yè)務(wù)調(diào)整后，庫管員主動克服酷暑悶熱的作業(yè)環(huán)境，對庫房現(xiàn)有的閥門存放位置進行統(tǒng)一規(guī)劃。分門別類重新定位定量、擺放整齊、標識清楚，并將現(xiàn)場打掃干凈，保持現(xiàn)場無垃圾、污垢和積塵，在清掃過程中對庫存閥門進行再次查驗，并對備件進行再次維護保養(yǎng)。通過本次的整理、整頓及清掃不僅實現(xiàn)了庫房管理的三級跳，同時也為閥門庫預(yù)留出了20%的待驗區(qū)。

在緊密圍繞樹立工作目標、提升工作質(zhì)量、強化工作干勁的任務(wù)下，該中心內(nèi)部形成了人人心中有目標、各個崗位有標桿的良好氛圍。