240多個作業(yè)點處處有“標(biāo)準(zhǔn)”

“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全生產(chǎn)的護身符，只要每一個崗位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工就不會有違章現(xiàn)象，也不會因為違章而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。”

陜鋼集團漢鋼公司鋼軋事業(yè)部是一個多工序、多崗位的單位，區(qū)域大、作業(yè)點廣。為了進一步規(guī)范員工作業(yè)程序，動作，提示作業(yè)活動的安全風(fēng)險，告知員工正確的作業(yè)流程，今年以來，該事業(yè)部在嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、雙述，崗位紅線和禁令的同時，提出了“操作標(biāo)準(zhǔn)化”的作業(yè)要求，并于年初開始，借鑒內(nèi)外先進的基層崗位操作管理經(jīng)驗，結(jié)合單位實際，由全員定項目，職能科室審核，工段組織編制，對覆蓋全事業(yè)部近100個崗位的 240多個操作點，通過連續(xù)4次的完善修訂補充和實踐，一一明細(xì)了其操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 ，要求每一項作業(yè)活動都必須明確責(zé)任人、作業(yè)前手續(xù)的辦理、作業(yè)過程中危險因素的辨識以及采取的預(yù)防控制措施落實等內(nèi)容，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋所有作業(yè)、所有崗位，促使每位員工作業(yè)時都心中有數(shù)、有章可循。

“每一個操作點都實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，有了規(guī)定動作，操作方便多了。”員工這樣說。

1000余名員工人人進“考場”

“原料主任對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進行驗證操作。”

“高線工段主任，加熱爐工長進行加熱爐區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范。”

“天車維修主管對維修標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場進行驗證操作。”

近日，各工段管理人員標(biāo)準(zhǔn)化操作驗證工作在該事業(yè)部各個區(qū)域熱火朝天的進行著。各工段主任、主管等對自己區(qū)域所有作業(yè)活動以身示范，并檢驗各崗位標(biāo)準(zhǔn)化對作業(yè)活動是否切實可行，認(rèn)真對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查找問題、對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善或需重新修訂的地方進行現(xiàn)場指導(dǎo)、分析及探討，持續(xù)改進，做到讓理論知識與工作實踐相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用。

標(biāo)準(zhǔn)化操作的推廣使用，讓事業(yè)部1000多名崗位操作員工，人人都經(jīng)受了一次再學(xué)習(xí)、再提高的考試。與此同時，事業(yè)部各單位采取崗位培訓(xùn)、示范操作等多種方式，把具體崗位的操作要領(lǐng)、操作步驟、操作參數(shù)以及安全隱患和注意事項向員工進行講解和剖析，對在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范動作，及時給予糾正，反復(fù)操作演練，直到實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

365個日夜班班有“監(jiān)督”

在“標(biāo)準(zhǔn)化操作”執(zhí)行以來，該事業(yè)部制定了嚴(yán)格的考核制度，

要求各工段每班輪流對員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)背誦情況進行抽查，對掌握好的員工予以獎勵，對于不熟練者通報考核，同時嚴(yán)格對班中各項作業(yè)活動進行監(jiān)督檢查，未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的人員立即進行糾正并在當(dāng)天班后會上進行安全述職。事業(yè)部還將員工標(biāo)準(zhǔn)化的掌握情況與班組長，安全員、主任績效掛鉤，以達(dá)到從上到下人人重視的目的。

在標(biāo)準(zhǔn)化運行以來，該事業(yè)部成立專業(yè)考評小組，對事業(yè)部所有員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序掌握情況進行全面考核。截止目前，包含主管以上干部的1000余名員工參與了標(biāo)準(zhǔn)化背誦考核，標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)率達(dá)98%以上。

談到標(biāo)準(zhǔn)化操作,該事業(yè)部天車工段主任孫樹高興地說:“標(biāo)準(zhǔn)化操作，已成為一切習(xí)慣性違章的最大‘克星’。從推行標(biāo)準(zhǔn)化操作以來，天車工段已連續(xù)一年實現(xiàn)了‘零事故、零傷害’的安全目標(biāo)。