以全面預算為抓手保平衡。根據(jù)全面預算管理方案,企管部牽頭制定了各單位績效目標，并以公司全面預算為抓手，成本核算為主線，開展全公司各工序生產(chǎn)經(jīng)營核算，同時，企管部以日成本、周成本核算及利潤核算配套生產(chǎn)為經(jīng)營導航預警機制，對各單位成本進行實時采集分析，預測市場情況安排生產(chǎn)計劃；采取定期原燃料水分、堆比重測定及月末盤庫，對基層各單位全面預算工作措施實施開展情況進行檢查、指導；對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為公司領導層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

以治虧創(chuàng)效為舉措促生產(chǎn)。該公司以項目管理的方式成立了18個治虧創(chuàng)效項目領導小組。企管部統(tǒng)籌協(xié)調尋找治虧創(chuàng)效項目及完成措施。根據(jù)不同類別對公司治虧創(chuàng)效工作發(fā)揮實質作用情況，制訂不同的獎勵兌現(xiàn)比例，由治虧創(chuàng)效領導小組辦公室根據(jù)各項目難易程度實行階梯式或固定比例計算獎勵，項目按月計算效益、月兌現(xiàn)獎勵，原則上按創(chuàng)效額的1‰-20%進行獎勵，能計算效益項目，創(chuàng)效即兌現(xiàn)獎勵，將各單位上報的項目按節(jié)約類、開源類、爭取各類政府政策資金類進行劃分，按完成情況考核，激發(fā)各單位的激情和動力，真正將措施落地，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效工作實實在在實施，并舉一反三，系統(tǒng)思考，創(chuàng)新完善，以點帶面，實現(xiàn)聯(lián)動疊加效應，打破職能界限，促進各個階段性目標實現(xiàn)。

以追趕超越為目標提效益。公司選取了行業(yè)中規(guī)模與漢鋼公司比較接近且經(jīng)營效益較好的德勝、達鋼、邢鋼、石橫作為追趕超越標桿企業(yè)。結合自身發(fā)展存在的問題和短板，以此為導向，調動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性。從全工序加工費、成本利潤總額、資產(chǎn)負債率、綜合能耗、人均鋼產(chǎn)量、人均工資、安全目標等七個大目標形成了八個推進小組，37項治虧創(chuàng)效措施，全公司上下齊心協(xié)力、全力以赴為早日實現(xiàn)追趕超越創(chuàng)效目標定下基調、落實責任。以具體措施為引導，強化過程監(jiān)督、提升措施實施力度、完善各項機制，以追趕超越為重心，通過召開追趕超越點評會，找差距、補漏洞、健全體質，結合 “鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，對追趕超越過程當中樹立先進典型，要在精神、經(jīng)濟上予以鼓勵、激勵，同時，抓負面典型，運用經(jīng)濟手段或行政手段，治庸、治懶、治怠，強化問責追責，降職、免職。聚焦追趕超越工作，積極宣貫集團、公司對追趕超越工作的安排、部署，對追趕超越取得的新成績、新突破、新亮點及涌現(xiàn)出來的先進單位、個人進行宣傳報道，形成良好的輿論氛圍，為追趕超越工作奠定堅實基礎。