據(jù)介紹，由于近兩年來市場持續(xù)低迷，導致了該公司連續(xù)虧損。今年以來，該公司自我加壓，對內苦練內功，采取市場倒逼機制，向先進民營企業(yè)學習，對標挖潛，降本增效；對外積極維護重點客戶市場，不斷提升產品和服務質量，確保了重點客戶市場份額一直保持在90%左右，提升了市場競爭能力。

進入4月份，伴隨汽車大梁型鋼產能擴大和鐵路造車型鋼、光伏發(fā)電型鋼陸續(xù)中標，該公司重點客戶市場訂單激增，品種規(guī)格多達89個，保產任務艱巨。面對前所未有的壓力和機遇，該公司及時研究制定排產保供計劃和保供措施，黨政負責人到現(xiàn)場講形勢、講任務、講措施，充分凝聚攻堅共識，激發(fā)內在活力，集思廣益落實保供措施。同時，落實領導帶班制度，深入現(xiàn)場第一時間解決問題。

該公司及時組織開展了“保質保量保供保效益保安全”專項勞動競賽。市場部全力做好市場維護，協(xié)調解決供需矛盾，合理安排發(fā)貨和運輸計劃，滿足客戶需求。制造部優(yōu)化生產組織，確保任務及時完成。為提高保供能力，制造部成立黨員突擊隊，臨時組建一個軋鋼班組，使軋鋼機組滿負荷運轉?，F(xiàn)場職工提高工作質量和工作效率，全力確保產量任務的完成。