在技術(shù)質(zhì)量方面，該廠要求全員關(guān)注重點指標，如成材率、碳鋼板型異議、罩式爐退火折邊等問題，對下工序及用戶反饋的意見收集整理，及時反饋相關(guān)科室；深入現(xiàn)場，加大檢查力度，各專業(yè)每天下現(xiàn)場檢查時間不低于2小時，對功能精度、軋線通道及其他方面的檢查，要有結(jié)果輸出；做好產(chǎn)品出廠把關(guān)檢查工作，有外觀缺陷、軋爛、塔形等問題的產(chǎn)品堅決不出廠；強化四班人員質(zhì)量意識，抓好四班的質(zhì)量責任制落實，做好質(zhì)量異議的把關(guān)考核。

在安全生產(chǎn)方面，進一步解決思想問題，將“安全績效是第一績效”、“安全工作永遠在路上”的理念深入各層級管理者和一線職工思想深處；出臺一系列安全工作激勵獎懲辦法，帶動職工強化班組安全建設的積極性；加大對外協(xié)隊伍用人資質(zhì)的審核，將外協(xié)人員安全工作納入正式職工管理體系，一視同仁，突破制約本廠安全管理的瓶頸，真正用行動打贏安全績效翻身戰(zhàn)。

在能源降本方面，修訂煤氣用量標準，強化日常管控，穩(wěn)定煤氣熱值與結(jié)構(gòu)，盡量降低轉(zhuǎn)爐煤氣比例波動大、天然氣引入量高等不利影響；針對包裝成本居高不下的問題，將完善標準包裝方案，推進按標準包裝方案備料，提高包裝材料利用率；加大對包裝材料的過程監(jiān)管力度，設備科材料員對精整包裝材料的質(zhì)量、數(shù)量親自把關(guān)驗收，對不符合標準要求的材料供應商進行反饋、清退。

該廠領(lǐng)導強調(diào)，要堅持問題導向，眼睛向內(nèi)，強化責任擔當，主動作為，發(fā)揚協(xié)作精神，互相幫助。圍繞當前問題，細化分解落實，將經(jīng)濟責任制分解到班組和崗位職工，充分把經(jīng)濟杠桿作用發(fā)揮出來，激勵職工堅定不移地完成年度預算目標。