2013年，梅鋼煉鋼廠繳庫(kù)板坯量近700萬噸，超額完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并且生產(chǎn)組織從單純的搶產(chǎn)量轉(zhuǎn)向按計(jì)劃穩(wěn)定組織生產(chǎn)。該廠在深化形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能模型和檢修模型的作用，抓好生產(chǎn)組織和系統(tǒng)保障，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，向基礎(chǔ)管理要效益。

在全體員工中，開展了深化“算一筆細(xì)賬、抓一個(gè)細(xì)節(jié)”的改善活動(dòng)。煉鋼廠黨委要求，每個(gè)黨員至少明確一項(xiàng)改善活動(dòng)，發(fā)揮黨員的“雙帶”作用。全體黨員根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)一步修訂了登高計(jì)劃。

廠部還發(fā)動(dòng)各條塊的員工，從設(shè)備、操作、技術(shù)、人員等方面進(jìn)行充分梳理和問題排查，并將重點(diǎn)放在設(shè)備的保障及人員的操作技能上。對(duì)查出的問題逐一落實(shí)責(zé)任人解決；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，結(jié)合崗位大練兵及TPM工作推進(jìn)，推動(dòng)新產(chǎn)線設(shè)備人員的培訓(xùn)工作。去年，該廠還先后開展了脫硫、轉(zhuǎn)爐汽化系統(tǒng)和行車的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了各方面人員的責(zé)任心和操作技能，確保生產(chǎn)制造能力的提升。