未雨綢繆：企業(yè)謀劃未來20年人才布局
早在2005年，中天鋼鐵集團(tuán)開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，“2005年前我們產(chǎn)品70%都是建筑用鋼，這幾年我們一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們提出要做優(yōu)特鋼，做最具影響力的優(yōu)特鋼棒線材基地。如何做到？當(dāng)務(wù)之急就是要解決好人才問題，要把眼光放在未來20年的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局上。”中天鋼鐵集團(tuán)董事局主席董才平介紹，公司有1萬多員工，和很多大型企業(yè)一樣，人才的管理和選用一直是公司管理層的困惑和難題。
從2008年開始，為與企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)同步，中天鋼鐵啟動(dòng)“十年人才強(qiáng)企規(guī)劃”。每年從國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)和重點(diǎn)冶金院校招聘300名專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀大學(xué)生，起步底薪就超過6萬元，并實(shí)現(xiàn)一人一檔，定向培養(yǎng)等一系列保障政策，經(jīng)過近十年積累，企業(yè)人才庫里已收獲頗豐。
人才有了，而隨之而來的人才發(fā)展問題又?jǐn)[在面前。以往選拔中層干部，都是部門推薦、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)定奪。這樣的方式呆板且成材率低，隨后的幾年，一些沒有被提拔的優(yōu)秀員工要么逐漸平庸，要么就選擇跳槽，企業(yè)人才出現(xiàn)了流失。
“一方面是董事局迫切需要新鮮血液補(bǔ)充到管理團(tuán)隊(duì)，另一方面一些優(yōu)秀人才又在流失，如何解決這一難題，也考驗(yàn)著我們的管理智慧。”董才平表示，要下定決心從機(jī)制上下功夫，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，讓人才不拘泥于年齡、性別、資歷等外在條件，搭建人才公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
為此，企業(yè)首先在黨群條線試點(diǎn)，開展公推公選支部書記，一批黨性覺悟高、年富力強(qiáng)的書記脫穎而出，反響很好。今年，企業(yè)順勢(shì)擴(kuò)展到生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域，推出數(shù)十個(gè)廠長(zhǎng)助理崗位進(jìn)行公推公選，鼓勵(lì)專業(yè)對(duì)口，又高度認(rèn)同企業(yè)文化的員工主動(dòng)站出來，讓公司挑選。
集團(tuán)副總裁趙金濤介紹，這次公推公選完全堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。報(bào)名條件只要求學(xué)歷本科及以上，在公司工作一年以上，可以說是一場(chǎng)人人都能參選、基本不設(shè)門檻的“海選”。
消息一經(jīng)發(fā)布后，報(bào)名踴躍，當(dāng)即就有200名符合條件的員工“揭榜”報(bào)名參選。參選人員中，除了有幾位擔(dān)任過工段長(zhǎng)有基層管理經(jīng)驗(yàn)，大部分都只是技術(shù)骨干。
“在制定選拔規(guī)則時(shí)，我們也擔(dān)心過，這些沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人上來后能否勝任？”董才平表示，經(jīng)過激烈討論，董事局一致認(rèn)為，要允許試錯(cuò)，“融錯(cuò)是中天文化的特征，一個(gè)愿意給年輕人機(jī)會(huì)的企業(yè)，就一定要有融錯(cuò)的胸懷，這樣才會(huì)有生命力。”
按照選拔規(guī)則，200名符合條件的報(bào)名人員要經(jīng)過初選、筆試、面試等環(huán)節(jié)。最終經(jīng)過激烈的闖關(guān)，32人勝出走上廠長(zhǎng)助理、行政、技術(shù)助理崗位。這32人平均年齡不過30歲左右，其中碩士11人，本科22人，最大的不過34歲，最小的是名“90”后，今年27歲。
競(jìng)聘成功者：我們感到“很有奔頭”
“參加公司的這次公推公選，讓我們普通員工都感到‘有奔頭’，很振奮！”今年31歲的東北小伙單大銘，2009年從河北工程大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入中天鋼鐵做一名技術(shù)員。踏實(shí)肯干的他，經(jīng)過幾年歷練，已經(jīng)在第二煉鐵廠做到了工段長(zhǎng)，管理著100多人的團(tuán)隊(duì)。
看到公司的選拔公告后，單大銘第一時(shí)間報(bào)了名。“年輕人要追求進(jìn)步，我想給自己一次展示的機(jī)會(huì)。”單大銘告訴記者，一開始他是抱著試試看的心態(tài)，但是看到筆試試卷的那一刻，讓他“震撼到了”。
單大銘說，試卷的難度和題型幾乎等同于公務(wù)員考試，除了專業(yè)知識(shí)，還有英語、數(shù)學(xué)、語文、時(shí)政等涵蓋了方方面面。而此后的面試也更是讓單大銘印象深刻。面試當(dāng)天，集團(tuán)董事局全體領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委，考官出題應(yīng)答、演講，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委打分后當(dāng)場(chǎng)公布。
現(xiàn)在已是第二煉鐵廠廠長(zhǎng)助理的單大銘說，他入選后，在他身邊的員工中引起的反響很大。很多和他年齡相仿的員工都是看著單大銘一步步進(jìn)入筆試、面試程序直到最后成功，“這給我們這些年輕人刺激很大，大家就是覺得，如果你努力了就有機(jī)會(huì)，就有上升的空間。這樣的企業(yè)，誰不想來呢？”
高宇波原是企業(yè)技術(shù)中心合金結(jié)構(gòu)鋼組的一名技術(shù)員，2009年他從中南大學(xué)冶金學(xué)院畢業(yè)時(shí)，獲得了美國(guó)冶金類知名高校猶他大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金。隨后，他赴美留學(xué)，在不到兩年的時(shí)間里，獲得冶金工程理學(xué)雙碩士學(xué)位。2012年，高宇波回到祖國(guó)，加入中天鋼鐵，已先后參與了企業(yè)20多個(gè)新品特鋼的研發(fā)。此次他作為電爐煉鋼廠的一名技術(shù)員也成功當(dāng)選，成為企業(yè)
技術(shù)中心主任助理。“在國(guó)外，我學(xué)的是冶金類專業(yè)，我的夢(mèng)想就是把我在國(guó)外學(xué)到的知識(shí)帶回家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)做點(diǎn)力所能及的事情。”高宇波說，在中天鋼鐵干著自己喜歡的工作，心里感到一種踏實(shí)，而只要做出成績(jī)，公司都會(huì)給予豐厚的回報(bào)。
嘗到甜頭：人才戰(zhàn)略助力轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)特鋼
轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才先行。這是中天鋼鐵掌門人董才平提出的發(fā)展理念。早在十年前企業(yè)就形成了從初級(jí)工到高級(jí)技師的完整培訓(xùn)。對(duì)每年新入職的大學(xué)生，都制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，制定輪崗計(jì)劃、“雙導(dǎo)師制”、項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃等。如“雙導(dǎo)師”制，就是給新入職大學(xué)生，配備崗位師傅和人生導(dǎo)師，人生導(dǎo)師實(shí)行終身制。師傅們像對(duì)待自己的兄弟、子女一樣關(guān)心大學(xué)生們的生活、工作、成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)還投入巨資，為優(yōu)秀骨干員工建設(shè)人才公寓，分配給優(yōu)秀人才，解決他們的后顧之憂。此次一燒結(jié)廠的劉桐就成為幸運(yùn)兒，夫妻雙雙都在中天鋼鐵工作的他倆此前一直過著租房的生活，集團(tuán)了解到他的實(shí)際情況后，當(dāng)即就分配了一套人才公寓，此次劉桐更是通過層層選拔被評(píng)為二級(jí)技術(shù)助理，可謂雙喜臨門。
“優(yōu)特鋼冶煉不是一朝一夕的功夫，需要一代代人不斷攻克技術(shù)難關(guān)，一代代傳承下去。”董才平介紹，目前，中天鋼鐵已經(jīng)形成1100萬噸產(chǎn)能，其中棒線材優(yōu)特鋼產(chǎn)能達(dá)到600萬噸，同時(shí)企業(yè)裝備優(yōu)良，技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚，“實(shí)現(xiàn)人才與裝備、人才與技術(shù)工藝合一，達(dá)到升華和創(chuàng)新，是我們的目標(biāo)，可以說，人才的高度就決定了我們優(yōu)特鋼發(fā)展的高度和水平。”董才平表示，公推公選今后將在公司形成一種制度，并將范圍擴(kuò)大到管理、技術(shù)、技能等各個(gè)崗位，讓更多人才通過“賽馬”的方式涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)未來發(fā)展的根基。