四年前,萍鋼還是一個(gè)年度虧損十億計(jì)的困難企業(yè),方大集團(tuán)重組后,企業(yè)效益連年提升,是什么帶來(lái)了方大萍鋼的變化?按照國(guó)家的要求,以去產(chǎn)能增動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)效發(fā)展；以降成本強(qiáng)根本,實(shí)現(xiàn)管理驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生發(fā)展；以機(jī)制創(chuàng)新聚集合力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)共享發(fā)展,是方大萍鋼實(shí)現(xiàn)蛻變的主要原因。
去產(chǎn)能增動(dòng)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2016年8月30日,江西省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能設(shè)備拆除儀式在方大萍鋼廠區(qū)舉行,這標(biāo)志著江西省“去粗鋼產(chǎn)能433萬(wàn)噸”的五年任務(wù)一年即全面完成,也是對(duì)方大萍鋼主動(dòng)去產(chǎn)能工作的充分肯定。
2015年底以來(lái),方大萍鋼主動(dòng)去鐵產(chǎn)能50萬(wàn)噸、鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸。“做減法是為了更好地做企業(yè)發(fā)展的加法。”方大萍鋼領(lǐng)導(dǎo)這樣思考。
回顧近年來(lái)的發(fā)展,如何做好企業(yè)發(fā)展的加減法,方大萍鋼已經(jīng)有了自己的心得體會(huì)。
方大萍鋼始建于1954年,是江西的老牌鋼鐵企業(yè)。2012年,由于近10多年的快速擴(kuò)張,各項(xiàng)管理沒有及時(shí)跟上,企業(yè)出現(xiàn)了生存危機(jī)。
方大集團(tuán)重組后,萍鋼全方位導(dǎo)入方大集團(tuán)黨建文化,堅(jiān)持“聽黨的話、跟黨走”的企業(yè)方針,遵循“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),追求可持續(xù)的發(fā)展。
在淘汰落后產(chǎn)能方面,企業(yè)從被動(dòng)滿足外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)向主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家政策。2013年以來(lái),方大萍鋼淘汰了三臺(tái)燒結(jié)機(jī)、一座高爐、一座轉(zhuǎn)爐、一條軋材線、一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的焦化廠等設(shè)施。
在環(huán)保投入方面,方大萍鋼的環(huán)保投資從重組前2012年的千萬(wàn)元上升到重組后年均上億元,先后實(shí)施燒結(jié)、煉鐵、煉鋼除塵,燒結(jié)脫硫,自發(fā)電,廢水集中處理等系列環(huán)保新工藝、新項(xiàng)目；推進(jìn)廠區(qū)“綠化、硬化、美化、亮化”建設(shè)。
近年來(lái),產(chǎn)能減了,環(huán)保投入增加了,但方大萍鋼的效益卻不減反增,更重要的是在增減之間,企業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化,發(fā)展質(zhì)量全面提升。
2016年,方大萍鋼噸鋼綜合能耗國(guó)內(nèi)同行排名第2位,較2012年前進(jìn)9位；燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐、軋鋼等工序能耗指標(biāo)分別位居行業(yè)第二、五、三、四名；近年來(lái),方大萍鋼一直保持盈利,且效益水平不斷提升,公司利潤(rùn)總額行業(yè)排名從2012年的44位逐年上升,2016年排在行業(yè)第八位。
重組以來(lái),方大萍鋼已被列入全國(guó)符合產(chǎn)業(yè)規(guī)范條件的企業(yè)；先后榮獲“全國(guó)大氣污染減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“全國(guó)節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等稱號(hào)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,方大萍鋼發(fā)展新動(dòng)能已經(jīng)形成,新增長(zhǎng)點(diǎn)不斷出現(xiàn),在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的大變革中走出了自己的可持續(xù)發(fā)展之路。
降成本強(qiáng)根本實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展
2016年3月,九江鋼鐵決定自行承接煉鋼廠叉車、挖機(jī)、擴(kuò)孔機(jī)等特殊車輛的運(yùn)行和維護(hù)；對(duì)煉鋼連鑄到軋鋼棒材的鋼坯倒運(yùn)增設(shè)過跨平板車,取消原來(lái)的外包汽車倒運(yùn)……一系列措施下來(lái),2016年廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用相比2015年擠出了900余萬(wàn)元的效益。
通過深入精細(xì)管理,把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位,從小成本里挖出企業(yè)大效益,正是方大萍鋼2016年新一輪降本攻堅(jiān)的主題。
幾年來(lái),降成本主題從“堵漏挖潛”“噸材成本再降200元”到“精細(xì)化管理”,折射的是方大萍鋼的轉(zhuǎn)型之路。
重組之初,針對(duì)方大萍鋼原來(lái)規(guī)模擴(kuò)張模式下粗放管理方式帶來(lái)的漏洞多、效率低的弊端,通過一系列組合重拳出擊,取得巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng):堅(jiān)決打擊各種侵害企業(yè)利益的違紀(jì)違法行為,依法維權(quán),依法追償,重組以來(lái)累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)資金12.5億元；通過清倉(cāng)查庫(kù),盤活了多年未動(dòng)的幾千萬(wàn)元物資；2013年公司倒運(yùn)費(fèi)、備件材料、耐材、外委修理、勞務(wù)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用同比下降60元/噸鋼,僅這塊實(shí)現(xiàn)增利5.36億元……
堵漏挖潛,使當(dāng)時(shí)積弊重重的萍鋼及時(shí)“止血”,逐步打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體。
2015年,國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)寒流激蕩,7月份鋼材價(jià)格更是跌出近20年的新低,特別是“挖潛挖了2年,降本空間已經(jīng)有限”的畏難情緒普遍存在。迷茫之際,方大集團(tuán)組織實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān):對(duì)重組以來(lái)的所有對(duì)外合同全部過篩；將檢測(cè)取樣樣品送兄弟單位對(duì)比分析；對(duì)三年以上未動(dòng)用物資卡片貼上紅色標(biāo)簽,加快處理積壓物資……12月份,方大萍鋼噸材成本較7月份下降256元,全面超額完成既定目標(biāo)。
原來(lái)認(rèn)為不可能完成的目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí),這一輪降本攻堅(jiān),使員工感到了震撼,重拾了信心。
2016年3月,方大集團(tuán)再次組織方大萍鋼降本攻堅(jiān),短短一個(gè)月時(shí)間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項(xiàng),精細(xì)降本的觸角不斷延伸,從企業(yè)管理的“主動(dòng)脈”,逐步滲入到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、檢化驗(yàn)、物流、技改等各個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)“毛細(xì)血管”。
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)寒冬,方大萍鋼通過精細(xì)化管理不斷打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力,提升效益效率。2016年公司主要產(chǎn)品非合金鋼中板、低合金鋼中板、鋼筋(Ⅲ級(jí))單位制造成本,在國(guó)內(nèi)同行分別排名第二、第二、第六位。2016年公司利潤(rùn)的一半以上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部降本。
在持續(xù)降本的過程中,方大萍鋼管理從粗放走向精細(xì)化,企業(yè)發(fā)展由數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生發(fā)展,不斷強(qiáng)本固基,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
改機(jī)制聚合力實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展
改革力度空前、新目標(biāo)不斷推出,是什么讓企業(yè)順利推進(jìn)改革?通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),抓住了“人”這個(gè)核心,不斷創(chuàng)新機(jī)制,是方大萍鋼發(fā)展的關(guān)鍵。
重組之初,方大萍鋼就打破了原來(lái)頂層集權(quán)的僵化體制,層層放權(quán),讓基層干部都擁有了“組閣權(quán)”,激發(fā)出各個(gè)層級(jí)自主工作的內(nèi)生動(dòng)力。
此外,方大萍鋼還不斷創(chuàng)新用人用工機(jī)制。2016年3月,九江鋼鐵軋鋼廠實(shí)行“海選”廠長(zhǎng),所有員工都可以報(bào)名參與競(jìng)選,所有員工都是“選民”,由員工投票選出大家認(rèn)可的新班子。最終,軋鋼廠的科職干部賀洪當(dāng)選為新一任廠長(zhǎng)。賀洪上任后,帶領(lǐng)員工大刀闊斧抓管理,生產(chǎn)局面迅速改變。至2016年底,九鋼軋鋼廠28項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)中,有23項(xiàng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行企業(yè)前1/4方陣,其中板材工序能耗水平全國(guó)領(lǐng)先,普棒工序15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前三名。
以績(jī)效為導(dǎo)向,建立“賽馬”機(jī)制。原來(lái)一個(gè)員工可能要等上10多年才有機(jī)會(huì)走上中層管理崗位,現(xiàn)在只要你想干事、能干事、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),你就可能成為下一個(gè)“賀洪”。
為讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,方大萍鋼創(chuàng)新分配機(jī)制,給貢獻(xiàn)者合理回報(bào)。企業(yè)完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后,可獲得20%-30%的“效益獎(jiǎng)勵(lì)”,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的高管、中層和員工；公司月度盈利,給每個(gè)員工額外增加500元的工資……2016年,方大萍鋼在崗員工人均收入67262元(不含部分年度效益獎(jiǎng)勵(lì)),較2012年增長(zhǎng)達(dá)43.7%,員工收入實(shí)現(xiàn)年均約10%的增長(zhǎng)率。
“企業(yè)發(fā)展必須以員工為中心,待員工如親人。”在鋼鐵行業(yè)最為困難的2015年,方大集團(tuán)提出:企業(yè)降成本絕不能減員工收入,方大企業(yè)必須做到“三個(gè)不減”:即不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。
2016年,方大萍鋼去產(chǎn)能帶來(lái)了2370人的崗位人員富余,但企業(yè)沒有把一名員工推向社會(huì),而是通過全面承接勞務(wù)、組建廢鋼回收隊(duì)等措施,增加員工就業(yè)崗位。
除了創(chuàng)新人事制度和分配機(jī)制,方大萍鋼不斷提高員工的福利水平。2016年,在重組以來(lái)新增免費(fèi)工作餐,配送手機(jī)和補(bǔ)貼話費(fèi),員工及配偶、子女醫(yī)療資助等福利的基礎(chǔ)上,方大萍鋼又認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)推出的員工父母醫(yī)療資助、員工子女勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金兩項(xiàng)新的福利政策；與此同時(shí),對(duì)患重大疾病員工的特殊關(guān)愛政策、給困難員工送溫暖等系列舉措精準(zhǔn)發(fā)力,真正做到“實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同幸福”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)重組以來(lái),方大萍鋼對(duì)員工的福利投入達(dá)1.55億元。與此同時(shí),員工“五險(xiǎn)一金”參保水平穩(wěn)定提升,繳費(fèi)增長(zhǎng)率超過江西省和地方社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率,2016年企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”人均費(fèi)用較2012年增長(zhǎng)達(dá)49.7%。
在鋼鐵行業(yè)最寒冷的冬天里,方大萍鋼員工感受到的是來(lái)自企業(yè)大家庭的融融暖意,是滿滿的幸福感和獲得感。
企業(yè)發(fā)展為了員工,發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工共享,激發(fā)出每位員工的夢(mèng)想實(shí)踐,凝聚起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力。目前,方大萍鋼正朝著“實(shí)現(xiàn)噸鋼利潤(rùn)行業(yè)第一、帶領(lǐng)員工率先實(shí)現(xiàn)小康”的目標(biāo)全力奮進(jìn)。