今年，寶鋼股份煉鋼面臨成本削減、一煉鋼區(qū)域大量技改項目及階段性鐵鋼平衡壓力等挑戰(zhàn)，確立了“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”的總體思路，通過加強基礎(chǔ)管理來穩(wěn)定現(xiàn)場生產(chǎn)非常關(guān)鍵。圍繞“安環(huán)受控、生產(chǎn)順行；設(shè)備可靠、質(zhì)量穩(wěn)定；成本精細、行為規(guī)范；執(zhí)行有力、四班如一”的基礎(chǔ)管理推進方針，全力營造管理者重視，全員行動的良好氛圍，努力實現(xiàn)在“金牛作業(yè)區(qū)、銀牛作業(yè)區(qū)”的創(chuàng)建、基礎(chǔ)管理工作年度評價等方面的顯著變化與突破。

煉鋼廠將圍繞“管理者標準化作業(yè)巡視”的問題導(dǎo)向，按“一人、一圖、一責(zé)任、一標準、一表”的五要素，深化管理者在廣度、深度上下功夫，落實黨政同責(zé)，實現(xiàn)管理者標準化作業(yè)巡視是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理過程，達到“現(xiàn)場腳印踏遍、安全心中踏實”的目標。在強化兩個提升方面，煉鋼廠將通過全面強化安全、能環(huán)、質(zhì)量、設(shè)備四項專業(yè)管理，在各專業(yè)模塊落實“行動計劃”+“兩個責(zé)任制”，落實廠部、分廠管理者及專業(yè)團隊責(zé)任，力爭季度專業(yè)排名提升明顯；通過強化推進“一套規(guī)范”，實施日管控、月檢查、季評估等方式，推進鞏固基礎(chǔ)管理工作的效果持續(xù)提升。在落實“一個引導(dǎo)”方面，煉鋼廠將著重發(fā)揮作業(yè)長在一線基礎(chǔ)管理中的引擎作用，通過采取領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制+輔導(dǎo)員、內(nèi)部金牛作業(yè)區(qū)實行“走動制”交流、向廠外優(yōu)秀作業(yè)區(qū)取經(jīng)問道等形式，引導(dǎo)基層管理者及員工積極參與“金牛作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建，以基礎(chǔ)管理的提升帶動生產(chǎn)運營指標優(yōu)化及降本等工作的深入推進。