2017年，國際工程公司將全面謀劃，重點(diǎn)從八個(gè)方面進(jìn)行突破。一是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，推進(jìn)“1+4”產(chǎn)業(yè)落地實(shí)施。主動(dòng)適應(yīng)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的形勢，抓住市場發(fā)展機(jī)遇；主動(dòng)適應(yīng)首鋼“一根扁擔(dān)挑兩頭”發(fā)展戰(zhàn)略，在首鋼鋼鐵業(yè)和打造城市綜合服務(wù)商中繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵工程技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，抓住首鋼園區(qū)建設(shè)和城市基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展的政策窗口期，大力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)、能源環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)住宅和綜合管廊4個(gè)非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展。以做產(chǎn)業(yè)的思維來做項(xiàng)目，把在施項(xiàng)目做成品牌示范；以開放的胸懷，采取多種方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
二是全力以赴開發(fā)市場，提高合同簽約總量。全面服務(wù)首鋼市場，把京唐二期的實(shí)施作為公司鋼鐵板塊做優(yōu)做強(qiáng)的重要依托，當(dāng)好首鋼園區(qū)建設(shè)的技術(shù)參謀。積極拓展國內(nèi)市場，鋼鐵市場要把握政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)市場定位，完善客戶管理體系，強(qiáng)化營銷策劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高合同質(zhì)量和利潤空間。加大非鋼、近鋼市場業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，聯(lián)合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升自身能力，積極拓展工業(yè)園區(qū)、節(jié)能環(huán)保等市場領(lǐng)域，主動(dòng)尋求綜合管廊、鋼結(jié)構(gòu)住宅、海水淡化等外部社會(huì)市場機(jī)會(huì)。全力突破國際市場，堅(jiān)定不移“走出去”，深入挖掘“一帶一路”等目標(biāo)市場的商機(jī)。
三是激發(fā)基層創(chuàng)新活力，增強(qiáng)事業(yè)部交賬能力。進(jìn)一步明確事業(yè)部的發(fā)展定位，堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)并重，準(zhǔn)確把握專業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品研究及市場營銷的方向，進(jìn)一步聚焦，精準(zhǔn)發(fā)力，不能有任何的猶豫和懈怠。充分發(fā)揮兩級(jí)營銷的協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)在信息、資源等方面的協(xié)同，強(qiáng)化利益共同體的意識(shí)，提高相互合作、相互支撐的質(zhì)量。逐步深化事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制，制定各部門的目標(biāo)責(zé)任書，做實(shí)指標(biāo)任務(wù)分解，傳導(dǎo)壓力。實(shí)施全面預(yù)算管理和滾動(dòng)管理，逐步建立內(nèi)部的市場化機(jī)制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工作效益。向優(yōu)化設(shè)計(jì)要效益，要從技術(shù)源頭抓起，強(qiáng)化三級(jí)審核、會(huì)審評(píng)審的責(zé)任；落實(shí)總師負(fù)責(zé)制、建筑師負(fù)責(zé)制，深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、多方案比選論證、多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化，降低建設(shè)成本，提高盈利空間。向項(xiàng)目管理要效益，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的總體協(xié)調(diào)，強(qiáng)化前期策劃、信息反饋、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；樹立全公司“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌安排人力資源，實(shí)現(xiàn)資源的最佳化利用；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。強(qiáng)力推進(jìn)“管辦查”閉環(huán)管理，，重點(diǎn)督查制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，重大決策是否落實(shí)，工程項(xiàng)目是否存在進(jìn)度、質(zhì)量、資金等問題，合同額、利潤、資金回收、成本、效率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否按計(jì)劃完成，領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和黨建工作是否落實(shí)等。
五是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。深入探索非鋼新產(chǎn)業(yè)的管控模式，學(xué)習(xí)了解非鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)市場規(guī)則，全面掌握不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)作模式和盈利模式。加快形成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑。順應(yīng)鋼鐵行業(yè)規(guī)模化建設(shè)減少的市場趨勢，走技術(shù)——產(chǎn)品——產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑；加強(qiáng)與下游制造商的合作，既通過產(chǎn)業(yè)鏈條延伸提高競爭力，又實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的有效保護(hù)。
六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制；特別要從源頭上嚴(yán)密防控國際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金收支管控，做好資金總體平衡和統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持量入為出、以收定支，守住存量資金底線。強(qiáng)化在施項(xiàng)目的回款責(zé)任，項(xiàng)目執(zhí)行與資金回收緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。
七是突出市場需求導(dǎo)向，提高科技創(chuàng)新力。提高科技開發(fā)的質(zhì)量，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)對具有商業(yè)價(jià)值和市場潛力的新工藝、新技術(shù)、新裝備的技術(shù)研發(fā)，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化市場營銷和未來發(fā)展的支撐作用。加強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究，廣泛開展技術(shù)交流和考察，加強(qiáng)建筑市政行業(yè)宏觀政策、市場行情、前沿技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等的學(xué)習(xí)和掌握，形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的指導(dǎo)性文件。推進(jìn)BIM、GIS平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用，深化與社會(huì)資源的技術(shù)合作。
八是推進(jìn)黨建工作，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，落實(shí)黨委抓意識(shí)形態(tài)工作的主體責(zé)任，傳承和踐行首鋼精神，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，豐富宣傳產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌形象推廣；加強(qiáng)組織建設(shè)，完善黨組織在國際工程公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用的途徑和方法，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍建設(shè)，以想干事、敢干事、能干事、干成事為導(dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，創(chuàng)新和完善領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)體系；堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，創(chuàng)新職工招聘、培養(yǎng)、使用機(jī)制，著力解決人力資源結(jié)構(gòu)矛盾和總量不足；開展部門首席專家、部門專業(yè)經(jīng)理等技術(shù)序列崗位選聘，打通技術(shù)人才發(fā)展通道。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)落到實(shí)處。建立容錯(cuò)機(jī)制，凡是符合國際工程公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、有利于提升經(jīng)營效益的事，就要鼓勵(lì)大膽地試、大膽地闖，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，推進(jìn)民主管理和青年成長成才，積極為職工辦實(shí)事，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。