胡望明、戴志浩、鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、趙昌旭、馮太國、胡玉良等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。侯安貴主持會議。寶武集團各海外公司代表，集團總部相關(guān)職能部門代表和各子公司代表參加了會議。
戴志浩在講話中說，2016年，寶鋼股份取得了不俗的業(yè)績，這與廣大海外部門的支撐密切相關(guān)。2017年更具挑戰(zhàn)性，各種不確定因素給我們的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。從海外工作三條主線來看，營銷方面，合并后的寶鋼股份年產(chǎn)量將達4500萬噸，從未來國內(nèi)市場需求和匯率變化等因素來看，寶鋼股份保持10%的產(chǎn)量出口是合適的。這是公司既定的戰(zhàn)略，要長期貫徹落實。同時，合并后的寶鋼股份將實施“百日行動計劃”，整合海外渠道，以進一步優(yōu)化國際網(wǎng)絡(luò)布局，提升未來寶鋼股份在海外中高端產(chǎn)品以及技術(shù)服務(wù)上的能力。從資源業(yè)務(wù)來看，2016年大宗原燃料的價格波動給鋼鐵主業(yè)帶來了一定影響。盡管寶鋼股份采取了對應(yīng)措施，有效地規(guī)避了風(fēng)險，但這種波動還是給公司的經(jīng)營帶來了影響。2017年，希望海外資源開發(fā)有所突破。同時，對鋼鐵主業(yè)來說，也愿意探討與資源產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、雙贏合作的模式，形成更優(yōu)的局面。寶武聯(lián)合后，海外網(wǎng)點現(xiàn)在大多在寶鋼股份，未來在優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作以及“一帶一路”工作推進中，寶鋼股份的這些海外渠道會把提供相關(guān)的服務(wù)作為一項重要工作?？傮w來看，寶鋼股份海外工作在戰(zhàn)略上要積極主動，戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)妥慎重，“一張藍圖釘釘子”，不忘初心，奮發(fā)前行。
陳德榮在講話中首先總結(jié)點評了2016年寶武集團國際化工作的亮點：鋼材出口量創(chuàng)歷史新高，海外供應(yīng)鏈體系進一步完善；多元產(chǎn)業(yè)進退有序，逐步走向良性發(fā)展渠道；總部各支撐平臺緊密協(xié)同，高效配合。陳德榮說，2016年是非常不平凡的一年，全球政治經(jīng)濟形勢紛繁復(fù)雜，跌宕起伏。但是公司海外業(yè)務(wù)取得了不俗成績，海外銷售收入479.55億元，占整個集團營收的15%。寶武集團的國際化經(jīng)營能力目前還處于比較低的水平，與國家“十三五”規(guī)劃提出的相關(guān)要求還有不小差距。
陳德榮就“構(gòu)建與寶武集團行業(yè)地位相稱的國際化能力體系”闡明觀點。他說，寶武集團推進國際化發(fā)展正當(dāng)其時。首先，推進國際化發(fā)展，與國家的宏觀戰(zhàn)略是相契合的。國家“十三五”規(guī)劃確定“以更高水平的改革開放，促進更深層次改革”的總體發(fā)展方向，不僅強調(diào)要引進來，同時更加注重走出去。其次，推進國際化發(fā)展與公司國有資本投資公司的定位相契合。寶武集團應(yīng)該置身全球化的大視野，參與國際全球資本投資，在國際化運營中確保國有資本保值增值，才能真正顯示企業(yè)的價值。推進國際化發(fā)展，與寶武集團作為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的地位相匹配。除了規(guī)模、效益和技術(shù)等方面，國際化的經(jīng)營能力也是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)之一。
陳德榮強調(diào)指出，要構(gòu)建與公司地位相稱的國際化能力體系。包括構(gòu)建國際化經(jīng)營風(fēng)險識別能力體系；構(gòu)建高效低成本的國際化經(jīng)營管控體系；構(gòu)建國際資本運作和運營的能力體系；構(gòu)建創(chuàng)新國際化經(jīng)營商業(yè)模式的能力體系。陳德榮還就下階段公司國際化體系建設(shè)提出了重點工作要求：按照專業(yè)化、平臺化的原則，深入推進海外事業(yè)的整合與融合，壓縮管理層級，減少法人單位，處置海外僵尸企業(yè)，以實現(xiàn)內(nèi)部能力的提升；加快技術(shù)創(chuàng)新的同時，激發(fā)更多面向未來的模式創(chuàng)新；集團總部按照分類管控、投資運營、整合協(xié)同、服務(wù)創(chuàng)新的定位，強化資源配置，加強協(xié)同與服務(wù)的功能，建立管放結(jié)合的海外事業(yè)管控機制。陳德榮還就海外事業(yè)整合融合、“一帶一路”推進等重點工作做了具體部署。
馬國強在講話中首先對公司國際化現(xiàn)狀和面臨的形勢做了深入分析。他指出，寶武集團各級領(lǐng)導(dǎo)對海外工作十分重視，這是公司推進海外事業(yè)的優(yōu)勢。同時，寶武集團也儲備了一批海外人才，這是公司將來開拓國際化事業(yè)的骨干和中堅。寶武集團經(jīng)過長期積累，在營銷、資源、制造、工程等不同業(yè)務(wù)板塊、領(lǐng)域儲備的項目和產(chǎn)業(yè)，無論從營業(yè)收入構(gòu)成，還是利潤構(gòu)成來看，與國內(nèi)體量足夠的中央企業(yè)相比，在國際化上還有不小差距。從當(dāng)今紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢來看，公司的國際化發(fā)展也面臨著諸多困難，未來大規(guī)模的產(chǎn)品出口會越來越艱難，匯率變動、監(jiān)管風(fēng)險的變化等也使得國內(nèi)企業(yè)海外投資的風(fēng)險日益加大。但壓力與動力并存。
馬國強在闡述公司未來的國際化發(fā)展方向和戰(zhàn)略設(shè)想時強調(diào)指出，寶武集團國際化的策略不會變也不能變。國際化是當(dāng)今任何一家大型企業(yè)所必須具備的能力。寶武聯(lián)合后，已經(jīng)成為全球數(shù)一數(shù)二影響力的鋼鐵企業(yè)，對國際化的要求也更加迫切。目前，利用全球技術(shù)與人才的能力是我們亟待解決的短板。必須要有開放的思想，具備駕馭全球人才的能力，包括技術(shù)人才和管理人才。要不忘初心，原點思維，千萬不能為了國際化而國際化。國際化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到一定階段的必然需求。“外為內(nèi)用”、“內(nèi)為外用”都是國際化。從制造端來說，要分析是否更貼近市場，勞動力成本是不是更低，投資成本是不是更低？要把“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作，當(dāng)作一種機會，在國家大戰(zhàn)略中尋求一種商機，而不能為了產(chǎn)能合作而產(chǎn)能合作。要選擇合適的目標(biāo)，宜參股就參股，宜控股就控股，宜獨資就獨資，這樣才能把國際化走得更快、更遠、更好。寶武集團是國有資本投資公司，今后的國際化過程中，在多元產(chǎn)業(yè)如何利用國外技術(shù)、人才方面，要做更多的探索。寶武集團未來的國際化發(fā)展，必須要統(tǒng)一思想、儲備能力、選好目標(biāo)、堅決推進。
2月9日，大會先期舉行了“海外營銷”、“海外資源”、“優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作”等三個專場會議。與會代表就“新形勢下海外營銷渠道整合”、“海外資源開發(fā)基本情況及未來發(fā)展思路”、“‘一帶一路’優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作項目工作探索”等議題進行了深入的探討和交流。2月10日的全體大會上，寶鋼資源、寶鋼股份、寶鋼工程、歐冶云商先后作了《新平臺，新視野，新發(fā)展——寶武集團海外資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討》、《2017年海外營銷面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略》、《不畏艱險，努力開拓新絲路；匯聚共識，共同開創(chuàng)新未來》和《歐冶云商實踐及海外探索》的主題報告，全面展示了寶武集團海外事業(yè)在資源產(chǎn)業(yè)、鋼鐵營銷、工程建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的探索實踐以及未來的設(shè)想。