積極應(yīng)對，生產(chǎn)經(jīng)營在問題導(dǎo)向中穩(wěn)步理順。2016年是通鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難比較突出的一年。面對嚴(yán)峻形勢，通鋼公司堅持問題導(dǎo)向，生產(chǎn)以順穩(wěn)為前提，采購以性價比為依據(jù)，銷售以邊際效益為抓手，鐵前看成本，鋼后觀利潤，輔助保主體，企業(yè)重效益。
結(jié)合不滿負(fù)荷生產(chǎn)實際，通鋼公司堅持以高爐順行為中心，從采礦到選礦、供應(yīng)到生產(chǎn)，從焦燒到鋼軋，突出工序協(xié)同、工序服從。抓實工藝規(guī)程符合率，關(guān)鍵工序工藝規(guī)程符合率由年初93%提高到96%。強化標(biāo)準(zhǔn)化操作及專項整治，設(shè)備故障率由上年的0.24‰下降至0.17‰，創(chuàng)歷史最好水平。加大板卷等創(chuàng)效水平高的產(chǎn)品生產(chǎn)，全年3.0毫米以下薄規(guī)格產(chǎn)品占到總產(chǎn)量的26%。噸鋼質(zhì)量異議損失比計劃降低0.5元。采購工作細(xì)分區(qū)域市場，突出與生產(chǎn)、資金聯(lián)動，降低采購成本，年度跑贏市場5.95%，創(chuàng)效9600萬元。銷售工作以保定單和回款為重點，突出本地化、直供化、省內(nèi)化。本地化比上年提高23%、省內(nèi)化比上年提高10%、直供化比上年提高7%。全年完成推進產(chǎn)品比上年提高7%。其中完成薄規(guī)格產(chǎn)品比上年提高5%。
扎實工作，內(nèi)生動力在降本增效中顯現(xiàn)效果。通鋼公司緊緊圍繞降本增效，堅持用“五把尺子”衡量內(nèi)部工作，強化全方位對標(biāo)挖潛，著力提高全要素生產(chǎn)率，有效激發(fā)內(nèi)生動力。2016年累計內(nèi)部工作增效186元/噸鋼。
在抓實鐵前成本的降低上，通鋼公司實行采購、生產(chǎn)、資金、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)動，從原燃料保障、生產(chǎn)過程控制等方面研究提升措施，并通過設(shè)立鐵成本縮差單項獎勵，調(diào)動了各層面積極性，實現(xiàn)了生鐵成本的逐步降低。2016年鐵成本1485元/噸，降本水平同比上年大幅提升。在首鋼總公司內(nèi)部6家企業(yè)中，8、9、10月份生鐵成本排名第二位，11、12月份連續(xù)兩個月在首鋼鋼鐵板塊排名第一，創(chuàng)出了近年來歷史最好水平。在抓實資產(chǎn)盤活和降儲工作上，對低效無效及閑置資產(chǎn)，采取利舊、調(diào)劑、出租、出售、拆解做廢鋼等方式盤活，2016年12月末實際存貨資金比年初下降1.8億元，降幅17.1%。在抓實能源效益的釋放上，逐步理順能源管理職能，強化調(diào)度分析，突出環(huán)節(jié)管控，提升能源利用水平。一鋼軋廠等單位堅持均衡生產(chǎn)，加強煤氣回收，推動發(fā)電效益釋放。全年自發(fā)電量52037萬千瓦時，超計劃12037萬千瓦時。調(diào)整用電系統(tǒng)運行方式，全年節(jié)約基本電費1166萬元。在抓實內(nèi)部費用的降低上，始終堅持以零事故為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，采購額、消耗額嚴(yán)格按照噸鋼控制；外委、外包通過總經(jīng)理簽批管控。推進頂替勞務(wù)用工及外委外包轉(zhuǎn)自營工作，勞務(wù)工從年初的1237人減少到120人，勞務(wù)費總額同比降低5800萬元。通過開展自營和互助檢修，外委費下降6500萬元；通過推動網(wǎng)購、充分利舊等措施，備件費用、油脂等下降6400萬元，材料下降8600萬元；通過優(yōu)化廠內(nèi)物流、提升工序銜接水平，內(nèi)部倒運費降低4700萬元。
細(xì)化措施，基礎(chǔ)管理在協(xié)同創(chuàng)新中不斷夯實。2016年，通鋼公司圍繞細(xì)化管理，從日常看似小的事、小的效益入手，通過換位思考深入查找問題，完善制度、細(xì)化措施，協(xié)同各專業(yè)力量攻關(guān)突破，促進了基礎(chǔ)工作的規(guī)范和管理水平的提升。
通鋼公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過查補管理漏洞、開展管理監(jiān)督評價等形式，對現(xiàn)有專業(yè)職能、管理流程進行優(yōu)化，先后對信息化管理、鋼材成品管理等流程進行理順，著力解決了目前存在的職責(zé)交叉、監(jiān)管空白、管理盲區(qū)的問題。完善制度體系建設(shè)，修訂完善規(guī)章制度102項。自主研發(fā)、實施通鋼6個變電所電能表計量集中采集系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表、適時監(jiān)控，增強了數(shù)據(jù)采集的時效性、準(zhǔn)確性，提升了能源管理水平。完善質(zhì)檢中心遠(yuǎn)程檢斤系統(tǒng)、逐步推動皮帶崗位無人值守，強化了管理，降低了成本。完善了冶金區(qū)門崗人禁系統(tǒng)，從硬件上規(guī)范了外來人員車輛入廠，減少了問題的發(fā)生，確保了通鋼利益。推進物料網(wǎng)上采購，全年備件網(wǎng)購金額平均降幅達20.19%，輔材全年網(wǎng)購金額降幅14.22%，采購成本大幅降低。對冶金區(qū)內(nèi)外單位占用場地場所限期集中清理，共拆除清理133處。同時清理了各廠自建自用的97處工棚等臨時性建筑物。嚴(yán)把原燃料入廠質(zhì)量關(guān)，通過以質(zhì)計價等方式，維護了公司利益。對各單位工作場所、休息室、洗浴間等進行歸并，進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理，強化了勞動紀(jì)律。
總攬全局，黨建工作在服務(wù)經(jīng)濟中靠實落地。通鋼公司黨委緊緊圍繞“爭生存、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定”這一核心，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的政治核心作用，積極為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為地位而戰(zhàn)，全面完成了年初確定的各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
通鋼公司黨委以干部大講堂為載體，每周三定期組織理論學(xué)習(xí)，保證了正確的政治方向。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，各級黨組織共開展講黨課活動588次，其中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課124次。公司領(lǐng)導(dǎo)班子梳理問題18項，已整改8項；基層領(lǐng)導(dǎo)班子梳理問題107項，已整改37項。通鋼公司科學(xué)運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日?？冃Э己撕湍甓瓤己私Y(jié)果，對2015年度考核成績靠后的3名領(lǐng)導(dǎo)干部進行末位淘汰，對缺乏履職擔(dān)責(zé)意識的2名處級領(lǐng)導(dǎo)人員予以免職，有效增強了領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任感和緊迫感。以“講奉獻、比貢獻”為主旋律，在廣大黨員中開展“挺身而出、挺住通鋼、挺進十三五”主題實踐活動。以“向建黨95周年獻禮”為主題，大力開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全公司78個先進黨組織、140名先進個人分別受到通化市委、首鋼總公司黨委和通鋼公司黨委表彰。
通鋼公司黨委牢牢把握廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體和QQ、微信等新媒體，以及形勢任務(wù)教育、“壹周一談”評論等輿論宣傳陣地，營造了“挺身而出、挺住通鋼、挺進十三五”的工作氛圍和輿論氛圍。以講述“通鋼人的故事”為主題，深入挖掘“三挺”先進典型，全年培育“三挺亮點文化班組”60個。大力開展精神文明建設(shè)，煉鐵廠職工初建軍榮獲“中國好人”榮譽稱號，一鋼軋廠職工薛喜權(quán)、技術(shù)質(zhì)量部職工魏巍榮獲“通化好人”榮譽稱號。通鋼公司黨委嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，為挺住通鋼提供了堅強的紀(jì)律保障。
以人為本，在服務(wù)職工中促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。通鋼公司黨委堅持將維護好、發(fā)展好職工根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力依靠職工、發(fā)動職工、服務(wù)職工，全力做好職工工作，有效維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
通過強化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，抓實職工接待日、職工熱線和職工生產(chǎn)生活大檢查活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，快速回應(yīng)職工訴求，積極為職工辦實事、解難事。2016年通過職工接待日共接待職工1739人，解決問題505項；共接到職工熱線電話779個，受理問題462項，已解決388項。通過開展職工生產(chǎn)生活大檢查活動，共發(fā)現(xiàn)問題484項，已解決409項。大力實施扶貧幫困送溫暖工程，推進立體幫困和精準(zhǔn)扶貧活動。“兩節(jié)”期間，全公司共有606名干部深入生產(chǎn)崗位和職工家庭進行走訪慰問，累計入戶走訪慰問困難職工2019人次，幫扶救助職工6491人，發(fā)放各類慰問金292.11萬元，米面油5542套。廣泛開展“夏送清涼、平安度汛”活動，共發(fā)放防暑藥品450盒、西瓜900公斤、綠茶75箱及其它防暑降溫物品。精心開展金秋助學(xué)活動，共幫扶困難職工子女177人，發(fā)放助學(xué)金45.2萬元。其中，通過主動溝通和協(xié)調(diào)，爭取到上級工會專項幫扶資金19.8萬元。依托“三金”載體，全年共幫扶困難職工394人。
不忘初心，奮發(fā)有為，走好新的長征路。站在新起點上，通鋼公司以“擼起袖子加油干”為行動標(biāo)尺，以逢山開路的闖勁、決戰(zhàn)決勝的干勁、眾人拾柴的心勁，提起精氣神，決心堅決打贏2017年求生存謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，全面開創(chuàng)通鋼脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。