以打造Q345B品牌為目標矢志不渝。

只有實施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建特色產(chǎn)品，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，才能有效地增強市場競爭力。他們以市場為導向，經(jīng)過系統(tǒng)考慮與衡量，決定首先將低合金鋼打造成泰鋼煉鋼廠的拳頭產(chǎn)品。Q345B屬低合金高強度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼，廣泛應用于建筑結(jié)構(gòu)、大型廠房結(jié)構(gòu)、起重機、化工機械等領域。在技術(shù)骨干動員會上，大家一致達成共識：必須以時不我待的緊迫感將低合金鋼Q345B這一招牌亮出來，將由于質(zhì)量問題造成的損失額降為零！

說到就要做到，這是煉鋼人一貫的好傳統(tǒng)，然而，說起來容易做起來難。在向著目標前進的過程中，還有很多困難在等著他們。擺在面前最急需解決的問題是關鍵崗位操作工的思想問題。許多職工存在這樣的想法：以前這么干，現(xiàn)在也是這么干，出質(zhì)量問題時這么干的，不出質(zhì)量問題時也是這么干的。為了徹底改變這種錯誤思想，他們以培訓為載體，通過理論灌輸，用成功的事例加以引導，進一步剔除錯誤理念，讓每一個職工深切體會到質(zhì)量與每個人的操作密切相關。思想通，則一通百通。再通過培訓把樹立Q345B品牌實施方案傳遞給每個員工；之后抓點帶面，進行反復的試驗和驗證；同時，他們完善了各類保障制度，克服陋習，重點調(diào)度，全面推開；最后制定了有效的激勵措施，根據(jù)推進成效，兌現(xiàn)獎懲，使這一工作得以順利推進。

以工藝創(chuàng)新為質(zhì)量提升作保障。

他們堅持“走出去請進來”，加強與兄弟單位的技術(shù)交流和學習，圍繞Q345B鋼種質(zhì)量的提升，大膽實踐和應用新技術(shù)、新工藝，從細處來說，主要實施了“鐵水預處理、轉(zhuǎn)爐化渣、終點控制、吹氬質(zhì)量、保護澆注、恒速比控制、鑄坯二次冷卻”的質(zhì)量控制“七步走”策略。從大處來講，主要從夾雜物控制和鑄坯質(zhì)量控制兩大方面努力創(chuàng)新。在夾雜物控制方面，他們首先是采用了三氣密封技術(shù)，同時在大包長水口處增添密封圈的方法，真正實現(xiàn)了全程保護澆注，減少了鋼水的二次氧化；其次延長鋼水的吹氬時間，使鋼水夾雜物更能充分上浮；三是在中間包冶金方面，通過在中間包內(nèi)腔加擋墻、擋壩和鋼水滿液面操作，改變了鋼水在中間包內(nèi)的流場和增加鋼水停留時間，使夾雜物更進一步減少，從而使夾雜物總體控制水平在2.0級以下，滿足了客戶要求。鑄坯質(zhì)量控制方面，對鋼水過熱度進行調(diào)整，以提高等軸晶比例，從而減少了因溫度梯度大導致鑄坯偏析和疏松變嚴重的傾向；對噴嘴的高度及橫向布置方式進行了重新優(yōu)化調(diào)整，結(jié)晶器足輥、零段采用水噴嘴，扇形段1—7段采用氣水霧化噴嘴；合理調(diào)整比水量，通過弱冷的方式，提高鑄坯過冷度驅(qū)動細化晶粒，將溫度梯度穩(wěn)定在某一區(qū)間，控制鑄坯回溫和過冷度超過臨界值的現(xiàn)象，給晶粒生長提供足夠時間，從而達到了鑄坯零缺陷控制。新思路、新辦法、新措施的實行，為質(zhì)量攻關注入了新的生機與活力。

以“標準”促質(zhì)量生命的蓬勃發(fā)展。

“質(zhì)量標準生命”的管理理念必須長期堅持不能有絲毫動搖。泰鋼煉鋼廠在堅持標準的執(zhí)行過程中，將踐行工匠精神與之相融合。工匠精神實質(zhì)上就是對產(chǎn)品精益求精的理念，目標就是打造行業(yè)最優(yōu)的品質(zhì)，精益求精是它的代名詞。泰鋼煉鋼廠結(jié)合勞動競賽的開展，在全廠范圍內(nèi)開展“踐行工匠精神，打造最優(yōu)品質(zhì)”的質(zhì)量競賽活動。將Q345B各項質(zhì)量標準和操作標準全部列入競賽細則中，以競賽的開展促進標準的執(zhí)行，以標準的執(zhí)行提升產(chǎn)品的質(zhì)量。單就轉(zhuǎn)爐和精煉爐冶煉環(huán)節(jié)來說，他們從穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐裝入量開始抓起，保證其成分穩(wěn)定；脫氧合金化方式嚴格采用“強-弱”方式，脫氧劑一次性加足并使Als≥0.01%，然后加入合金化合金，減少硅酸鹽類夾雜物的生成。在精煉工序，依據(jù)爐前成品進行合金成分微調(diào)，保證內(nèi)控成分達標；精煉過程中，注意造渣質(zhì)量與精煉埋弧效果，使爐渣具有一定的流動性，提高了爐渣的吸附性，達到凈化、洗滌鋼水的目的，不斷提高鋼水純凈度。精煉完后，進行鈣處理；根據(jù)精煉過程調(diào)渣鋁粒消耗確定合理的鈣線加入量，保證鋼中鈣鋁比達標，并延長吹氬時間，促進夾雜物的上浮，改善鋼水潔凈度，保證鑄坯軋制的質(zhì)量。環(huán)環(huán)相扣，標準細上再細，使鋼水的冶煉在每一個細微環(huán)節(jié)中都執(zhí)行工藝標準，為質(zhì)量的提升做實了最核心的工作。

以“敬業(yè)、專業(yè)”的管理隊伍強化質(zhì)量保障能力。

在追求質(zhì)量的道路上，他們也著力于人才隊伍的建設。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底在于人才的競爭，質(zhì)量品質(zhì)的提升歸根結(jié)底也在于敬業(yè)而又專業(yè)的人才隊伍。他們將“嚴格工藝標準，強化過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”的全面質(zhì)量管理目標”逐級分解，由各層次的質(zhì)量管理人員逐級支撐，人人心中有目標，人人肩上有擔子。質(zhì)量指標的完成情況也被作為考評專業(yè)技術(shù)管理骨干的重要績效指標，能者上、平者讓、庸者下。廠部質(zhì)量攻關小組也時刻圍繞影響質(zhì)量提升的難點與瓶頸，引導質(zhì)量管理人員實施以客戶需求為中心的工藝優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和攻關，面對新問題、制定新對策，把產(chǎn)品做精、做細。壓力、動力、競爭力形成了濃厚的質(zhì)量趕超氛圍，猶如股股清流滋潤滲入心田，敬業(yè)又專業(yè)的隊伍如雨后春筍快速成長起來。

與此同時，泰鋼煉鋼廠充分利用班前班后會、車間專題會、廠部每日的調(diào)度會以及每周一次的質(zhì)量會，不斷總結(jié)分析，研究質(zhì)量改進建議和意見，嚴格糾正措施，對實施情況進行監(jiān)督、分析、檢查、驗證、通報，加強了每一道生產(chǎn)工序中工藝紀律的約束力度，同時，持續(xù)對班組級、車間級的質(zhì)量管理工作開展評價，也促進了各單位積極能動地圍繞質(zhì)量下工夫。涌現(xiàn)出了一大批專業(yè)技術(shù)骨干人才。

在跨越式發(fā)展的道路上，在質(zhì)量管理的道路上，在追求卓越品質(zhì)的道路上，他們才剛剛邁出了一小步，前方道路漫長曲折，提升產(chǎn)品實力、增強品牌競爭力，泰鋼煉鋼廠全體干部職工將全力以赴、繼續(xù)前進，做好企業(yè)品牌建設。