八鋼金屬制品公司緊盯重點工程項目，依托八鋼股份銷售部“一體化營銷網(wǎng)絡(luò)”平臺，獲取重點工程項目信息，發(fā)揮八鋼鋼材品種齊全的優(yōu)勢，緊盯政府相關(guān)部門、設(shè)計院、項目施工方，切實為客戶提供完整的產(chǎn)品服務(wù)方案，僅去年一年，就實現(xiàn)重點工程銷量4萬噸。

八鋼金屬制品公司通過開展技術(shù)營銷，加大鋼絞線、燃氣管、變截面板簧等高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。為了將降本增效落到實處，公司全方位開展內(nèi)外部挖潛，并結(jié)合實際情況，實施差異化管理，不斷完善激勵機制，制定了透明公正的薪酬核算方式。同時，公司積極開展管理活動辨識，推行管理標準化工作，梳理、形成了包含24個管理模塊、258項管理活動的職責(zé)清單，使各級管理人員對本崗位的工作職責(zé)有了清晰明了的認識，為管理能力的提升奠定了良好基礎(chǔ)。