為推動(dòng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作進(jìn)步，近期，萍安鋼公司大力推進(jìn)設(shè)備承包管理，各單位紛紛制定《設(shè)備承包管理辦法》，將設(shè)備承包到人，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，促使設(shè)備故障率下降，生產(chǎn)節(jié)奏更為有序明快，更令人意想不到的是，一些長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的難題迎刃而解。

以往，萍安鋼公司設(shè)備管理的主體是維修人員，實(shí)行設(shè)備區(qū)域分片負(fù)責(zé)制。此次設(shè)備承包明確生產(chǎn)單位是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，并按操作人員、維修人員和專業(yè)管理人員三個(gè)設(shè)備管理層面分為三個(gè)承包類別，即“操檢合一”責(zé)任承包、“點(diǎn)檢修理”責(zé)任承包和“技術(shù)與管理”責(zé)任承包，每個(gè)層面負(fù)有不同的管理職責(zé)。

圍繞推進(jìn)設(shè)備“操檢合一”責(zé)任承包，萍安鋼公司各單位對(duì)操作人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，明確操作人員“做什么”、“怎么做”，對(duì)操作人員設(shè)備崗位點(diǎn)檢、使用操作、日常維護(hù)、隱患管理、檢修質(zhì)量監(jiān)控、“操檢合一”等工作進(jìn)行規(guī)范要求，具體細(xì)化到設(shè)備加什么油、加油周期及點(diǎn)檢的具體內(nèi)容都列得清清楚楚。

.為確保“點(diǎn)檢修理”責(zé)任承包和“技術(shù)與管理”責(zé)任承包落到實(shí)處，要求各單位將設(shè)備運(yùn)行維護(hù)績(jī)效與責(zé)任人工作績(jī)效掛鉤，確保設(shè)備管理無缺失，從點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患到隱患整改處理，以及設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修等，做到“人人有事管，事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”。

自推進(jìn)設(shè)備承包管理后，萍安鋼公司員工真正把自己當(dāng)成設(shè)備的主人，設(shè)備管理自覺性及設(shè)備維護(hù)技能隨之提升，且積極動(dòng)手動(dòng)腦，掀起了新一輪小改小革熱潮，為設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，確保2016年生產(chǎn)圓滿收官，并為明年生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升奠定了基礎(chǔ)。