9月份，公司成立4個(gè)降本增效專項(xiàng)督查組，以全面自查、實(shí)地督查、全公司征詢意見的形式，深入43家單位的車間、班組和現(xiàn)場，通過與各單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及一線職工的溝通交流，著重了解各單位降本增效任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)情況及存在的問題。督查組一方面強(qiáng)化正面引導(dǎo)，及時(shí)反映各單位亮點(diǎn)工作，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)做法；另一方面，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，對(duì)各單位存在的問題及時(shí)督促整改。與此同時(shí)，督查組按期撰寫報(bào)告，系統(tǒng)分解各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過OA辦公系統(tǒng)和紙質(zhì)兩種形式下發(fā)全員，對(duì)降本增效任務(wù)完成困難或問題較多的重點(diǎn)單位進(jìn)行任務(wù)跟蹤，要求查明原因，明確措施，盡快見效。

公司降本增效專項(xiàng)督查工作緊緊圍繞公司工作重心，充分發(fā)揮督查督辦工作在提升企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)核心競爭力等方面的應(yīng)有效能，為推進(jìn)公司減虧治虧、轉(zhuǎn)型升級(jí)、脫困振興做出積極貢獻(xiàn)。