去年以來，鋼鐵行業(yè)整體利潤大幅下滑，“節(jié)節(jié)升高”的原料價(jià)格和“跌跌不休”的鋼價(jià)，一度讓不銹鋼分公司“垂死掙扎”。“我們不能左右市場，但可以左右自己。”2016年，在產(chǎn)品售價(jià)不穩(wěn)定、鉻鐵資源量萎縮、原料采購“如履薄冰”的嚴(yán)峻局面下，該公司全面開展挖潛增效活動(dòng)，于年年初制定了“新品創(chuàng)效”、“差異化產(chǎn)品加價(jià)銷售”、“配料優(yōu)化調(diào)整使用經(jīng)濟(jì)性原料”等12項(xiàng)挖潛項(xiàng)目，全年計(jì)劃挖潛3.3億元。

為保證挖潛項(xiàng)目的“落地”，該公司通過狠抓現(xiàn)場管理、降低各類費(fèi)用、深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、推行差異化產(chǎn)品加價(jià)銷售等措施，保證增效成果的如期“兌現(xiàn)”——

細(xì)化指標(biāo)傳壓力。該公司將各專業(yè)科室作為挖潛增效的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)督促、落實(shí)挖潛增效項(xiàng)目的實(shí)施，各分廠負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際自上而下層層分解到個(gè)人，并納入績效考核；通過壓力傳導(dǎo)，自我加壓，引導(dǎo)干部員工樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和成本控制意識(shí)，營造了點(diǎn)滴節(jié)約、深挖潛力降本的良好氛圍。

結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益。該公司以新品研發(fā)為抓手，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，超純鐵素體不銹鋼開發(fā)取得突破性進(jìn)展，439、436L、443、441四個(gè)品種超純系列產(chǎn)品工藝已全面打通，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的認(rèn)可；2205雙相不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量成為國內(nèi)市場標(biāo)桿，市場占有率大幅提高，《2205雙相不銹鋼開發(fā)項(xiàng)目》榮獲集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；馬氏體不銹鋼批量供給國內(nèi)高端刀具行業(yè)。2016年以來，共開發(fā)7個(gè)新鋼種，累計(jì)創(chuàng)效3600余萬元。

節(jié)流開源降成本。該公司以現(xiàn)場管理為抓手，加大“四新”引進(jìn)，重點(diǎn)聚焦降低耐材費(fèi)用、直耗費(fèi)用、維修費(fèi)用，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、擴(kuò)展自營和操檢合一，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；與此同時(shí)，大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，通過推行冷軋薄規(guī)格增量、差異化產(chǎn)品加價(jià)銷售、降低庫存和減少資金占用等措施,累計(jì)挖潛2053萬元。

精細(xì)維檢保穩(wěn)定。2016年，該公司一方面做好利庫工作，組織對(duì)庫存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)備件的申報(bào)審查，充分利用好庫存設(shè)備，合理調(diào)配；另一方面，做到故障管理前移，利用檢修進(jìn)行精細(xì)化點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，有效降低了事故率，保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定順行。

據(jù)了解，截至目前，不銹鋼關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著進(jìn)步，其中不銹鋼熱軋黑卷坯耗指標(biāo)完成1014.78kg/t，較2015年下降2.7kg/t；不銹鋼冷軋常規(guī)鋼種卷耗指標(biāo)完成1075.15kg/t，較2015年下降0.48kg/t，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步挖潛904萬元；高碳鉻鐵和爐料級(jí)鉻鐵采購?fù)跐?143萬元；設(shè)備國產(chǎn)轉(zhuǎn)換,擴(kuò)展自營和操檢合一項(xiàng)目，維修費(fèi)用降低4383萬元；庫存降低、減少資金占用，挖潛2053萬元。