日前，貴鋼公司在月度經(jīng)營分析會(huì)上對(duì)前三季度的經(jīng)營情況、市場調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)情況及銷售情況進(jìn)行對(duì)比分析匯報(bào)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況及“四位一體”增比進(jìn)位考評(píng)情況進(jìn)行通報(bào)，要求各單位緊緊圍繞今年職代會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢，對(duì)照差距，努力拼搏，奮力決戰(zhàn)四季度。
貴鋼公司老區(qū)廠房拆除、新區(qū)5.7萬噸產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)及2017年預(yù)算工作是四季度工作的重點(diǎn)。為此，貴鋼公司要求各單位要牢固樹立言必行、行必果的觀念，清楚工作重點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，務(wù)必做到“三個(gè)重視”。一是重視生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作業(yè)績的剛性要求，對(duì)照職代會(huì)提出的全年目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到位；二是重視“四位一體”增比進(jìn)位考評(píng)，通過評(píng)比，正視偏差，以問題為導(dǎo)向找出自身存在的不足，把規(guī)矩挺在前面，將考核的目的貫穿于各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中；三是重視存在的不足和差距，確定努力奮斗的目標(biāo)。
為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，貴鋼公司提出六項(xiàng)措施和辦法。一是繼續(xù)開展好“解放思想大討論”，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵在做，促進(jìn)干部職工觀念大轉(zhuǎn)變、心態(tài)大調(diào)整、問題大梳理、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、創(chuàng)業(yè)大發(fā)展。團(tuán)結(jié)干部職工，樹立“企業(yè)與職工效益同步增長”的觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力拼搏，盡快實(shí)現(xiàn)順穩(wěn)生產(chǎn)。二是圍繞“質(zhì)量和成本”核心目標(biāo)不放松，堅(jiān)持按易切鋼表面質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，為銷售收回市場提供強(qiáng)力支撐，做好動(dòng)車用車軸鋼的專項(xiàng)開發(fā)攻關(guān)工作，堅(jiān)持市場模擬核算，進(jìn)一步做好鋼鐵料專項(xiàng)管理，切實(shí)做好煉鋼環(huán)節(jié)降本增效。三是重點(diǎn)解決中空鋼軋線200方12L14坯料軋制不順暢容易出現(xiàn)開花頭的問題，主要從加熱溫度的控制、導(dǎo)衛(wèi)系統(tǒng)改進(jìn)、孔型系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)方面入手。針對(duì)生產(chǎn)易切削鋼表面小翹皮和大疤塊的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。加緊設(shè)備的調(diào)試和性能的掌控，提高設(shè)備有效作業(yè)率。四是強(qiáng)化市場調(diào)研、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品推廣、用戶走訪、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等方面的工作力度，把壓力傳導(dǎo)到全體職工身上，要求每一名干部職工在生產(chǎn)總量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、工序成本、工作職責(zé)、服務(wù)水平等量化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)上有責(zé)任和壓力。五是抓好內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平，確保內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作的順穩(wěn)進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、操作技能和工藝紀(jì)律的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和提高職工操作技能。著力推進(jìn)高品質(zhì)成品釬工藝優(yōu)化、釬具螺紋規(guī)格尺寸及配套檢具優(yōu)化等17項(xiàng)工藝技術(shù)及裝備攻關(guān)工作，以及高速重載機(jī)車車軸鋼技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。六是嚴(yán)格考核。結(jié)合貴鋼公司深化改革情況，對(duì)各單位考核主要是生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)干部“四位一體”增比進(jìn)位考核，這是貴鋼公司首次對(duì)干部隊(duì)伍的考核從定性向定量轉(zhuǎn)變，通過這種方式，從管理、決策、貫徹落實(shí)等方面分析出完成目標(biāo)任務(wù)中暴露出問題的根本原因，在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，樹立爭先比優(yōu)的觀念，挖掘自身潛力，找出問題的根源，全力解決問題。
貴鋼公司老區(qū)廠房拆除、新區(qū)5.7萬噸產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)及2017年預(yù)算工作是四季度工作的重點(diǎn)。為此，貴鋼公司要求各單位要牢固樹立言必行、行必果的觀念，清楚工作重點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，務(wù)必做到“三個(gè)重視”。一是重視生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作業(yè)績的剛性要求，對(duì)照職代會(huì)提出的全年目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到位；二是重視“四位一體”增比進(jìn)位考評(píng)，通過評(píng)比，正視偏差，以問題為導(dǎo)向找出自身存在的不足，把規(guī)矩挺在前面，將考核的目的貫穿于各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中；三是重視存在的不足和差距，確定努力奮斗的目標(biāo)。
為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，貴鋼公司提出六項(xiàng)措施和辦法。一是繼續(xù)開展好“解放思想大討論”，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵在做，促進(jìn)干部職工觀念大轉(zhuǎn)變、心態(tài)大調(diào)整、問題大梳理、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、創(chuàng)業(yè)大發(fā)展。團(tuán)結(jié)干部職工，樹立“企業(yè)與職工效益同步增長”的觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力拼搏，盡快實(shí)現(xiàn)順穩(wěn)生產(chǎn)。二是圍繞“質(zhì)量和成本”核心目標(biāo)不放松，堅(jiān)持按易切鋼表面質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，為銷售收回市場提供強(qiáng)力支撐，做好動(dòng)車用車軸鋼的專項(xiàng)開發(fā)攻關(guān)工作，堅(jiān)持市場模擬核算，進(jìn)一步做好鋼鐵料專項(xiàng)管理，切實(shí)做好煉鋼環(huán)節(jié)降本增效。三是重點(diǎn)解決中空鋼軋線200方12L14坯料軋制不順暢容易出現(xiàn)開花頭的問題，主要從加熱溫度的控制、導(dǎo)衛(wèi)系統(tǒng)改進(jìn)、孔型系統(tǒng)優(yōu)化三個(gè)方面入手。針對(duì)生產(chǎn)易切削鋼表面小翹皮和大疤塊的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。加緊設(shè)備的調(diào)試和性能的掌控，提高設(shè)備有效作業(yè)率。四是強(qiáng)化市場調(diào)研、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品推廣、用戶走訪、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等方面的工作力度，把壓力傳導(dǎo)到全體職工身上，要求每一名干部職工在生產(chǎn)總量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、工序成本、工作職責(zé)、服務(wù)水平等量化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)上有責(zé)任和壓力。五是抓好內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平，確保內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作的順穩(wěn)進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、操作技能和工藝紀(jì)律的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和提高職工操作技能。著力推進(jìn)高品質(zhì)成品釬工藝優(yōu)化、釬具螺紋規(guī)格尺寸及配套檢具優(yōu)化等17項(xiàng)工藝技術(shù)及裝備攻關(guān)工作，以及高速重載機(jī)車車軸鋼技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。六是嚴(yán)格考核。結(jié)合貴鋼公司深化改革情況，對(duì)各單位考核主要是生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)干部“四位一體”增比進(jìn)位考核，這是貴鋼公司首次對(duì)干部隊(duì)伍的考核從定性向定量轉(zhuǎn)變，通過這種方式，從管理、決策、貫徹落實(shí)等方面分析出完成目標(biāo)任務(wù)中暴露出問題的根本原因，在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，樹立爭先比優(yōu)的觀念，挖掘自身潛力，找出問題的根源，全力解決問題。