今年以來，面對復雜多變的外部環(huán)境，長鋼公司緊緊圍繞總公司鋼鐵板塊控虧減虧目標，根據(jù)年初職代會要求及階段性工作安排，重點對對標挖潛、降本增效、優(yōu)化提效及推進二庫合一、降低管理費等工作持續(xù)發(fā)力，在生產(chǎn)組織、能源利用、物流保障等方面合理安排，保障了經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)順運行。1-9月份全部完成總公司計劃指標，且4、5月份實現(xiàn)盈利。其中，庫存資金占用9月末比年初減少17568萬元，在總公司鋼鐵板塊資金占用考核中，長鋼率先完成任務。

下移安全重心，夯實安全基礎(chǔ)。針對四季度生產(chǎn)面臨系列檢修、生產(chǎn)組織進入冬季模式、防寒防凍防風、優(yōu)化提效帶來人員減少，同時，焦化項目一期工程1號焦爐施工與2號焦爐生產(chǎn)相交叉、系統(tǒng)不安全因素比單純施工要復雜得多等諸多特點，長鋼公司有針對性地抓好安全管控，加大對焦化工程施工單位安全施工的檢查、處罰力度，確保施工安全。同時，該公司將重點推進《關(guān)于工作時間使用移動電話的規(guī)定（試行）》，降低在關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵崗位使用手機帶來的人身、設備安全事故發(fā)生幾率；持續(xù)推進聯(lián)系確認和設備操作牌管理工作，通過繼續(xù)跟蹤、上下互動，確保制度簡潔、高效、管用；針對今年最大的一次系列檢修，提前制定好針對性強的檢修項目方案和安全措施，專人負責、專人監(jiān)管，確保系列檢修安全完成。

結(jié)合冬季特點，做好生產(chǎn)組織平衡優(yōu)化。一是結(jié)合冬季生產(chǎn)實際，合理控制大宗原燃料庫存運行水平。二是研判價格和市場走勢，積極與生產(chǎn)供應商溝通，及時準確了解其儲備情況。按照冬季大宗原燃料采供要求，保證冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運行。三是做好生產(chǎn)過程中配煤、配礦、入爐料結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。四是通過強化日常管理，保證運輸和卸車機械設備的完好。五是貼近市場，加大銷售力度，努力降低鋼材庫存，做好成品庫存的控制。

鋼鐵主流程一體化運作，力保生產(chǎn)穩(wěn)順、成本最優(yōu)。鐵前系統(tǒng)及時跟蹤并認真研判原燃料采購市場，增強精準應對市場變化的渠道和能力，多方位、多角度提升綜合采購能力，加強與對標企業(yè)及通鋼公司等單位的溝通交流，學習他們精準應對市場變化的渠道和能力，以降低市場變化對公司整體效益的影響；全力以赴推進新焦爐的打產(chǎn)達效工作，通過配煤結(jié)構(gòu)、焦炭成本的合理控制，保證焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮自產(chǎn)焦優(yōu)勢，最終降低生鐵成本；持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間匹配關(guān)系，嚴格推行標準化作業(yè)，確保焦比降低、煤比提高；強化原燃料延伸管理，加大各種入爐料的抽查力度，及時掌握質(zhì)量波動；提高爐內(nèi)、爐外操作控制水平，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；尋求燒結(jié)礦配比、高爐爐料結(jié)構(gòu)配比、噴煤結(jié)構(gòu)調(diào)整等的最佳方案，實現(xiàn)經(jīng)濟冶煉。鋼后系統(tǒng)，堅持以安全環(huán)保、均衡穩(wěn)定為主題，高效匹配爐機生產(chǎn)，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，通過鋼包加蓋及留渣作業(yè)，合理安排不同效益的品種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)，加大新工藝和新品種的開發(fā)力度，實現(xiàn)了能源消耗、備件消耗、坯料消耗的降低。銷售方面，堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)的原則，通過調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品綜合售價；強化直銷，尤其要加大區(qū)域內(nèi)重點工程供應力度，搶抓市場制高點，加強售前售中售后服務等差異化建設，實現(xiàn)市場占有率的逐步提升。

同時，針對四季度工作，長鋼公司還將在環(huán)保、降低存貨資金占用、降低管理費、處置廢舊資產(chǎn)、優(yōu)化提效，以及做好明年預算等一系列工作上，繼續(xù)自我加壓，確保今年經(jīng)營生產(chǎn)完美收官。