全員參與增實效

煉鋼廠在提質(zhì)增效工作中注重全員參與，大力宣傳公司“減虧治虧、提質(zhì)增效”工作總體思路，認真組織召開全體管理人員會議，層層分解指標。該廠通過“減虧治虧、提質(zhì)增效”全員建言獻策活動，建立員工自主改善管理制度，嚴格評選程序，完善表彰機制。同時，基層部室分層面、多形式地利用交接班會、工長例會等向職工廣泛宣傳建言獻策活動的意義、內(nèi)容和獎勵辦法，職工緊緊圍繞中心工作，提出并實施了許多優(yōu)秀項目，還涌現(xiàn)出了一大批自主改善能手，保障提質(zhì)增效真正落到實處。煉鋼廠全體黨員干部職工每月至少提出一條自主改善項目予以實施，促進提質(zhì)增效工作全面鋪開。基層部室也通過開展特色活動促進提質(zhì)增效工作推進，原料部通過“無浪費、無事故、無違規(guī)違紀”做合格職工特色活動，讓全體職工成為企業(yè)的主人，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，努力為提質(zhì)增效工作奉獻力量。

設備維護保生產(chǎn)

煉鋼廠設備維護管理工作緊緊圍繞“深化對標增效，保質(zhì)提檔創(chuàng)牌，打造國內(nèi)一流煉鋼廠”的要求，以推行精益管理為動力，堅持推行全員生產(chǎn)維修（TPM），狠抓設備維護和解體點檢等內(nèi)容，夯實設備基礎管理，提高設備綜合管理能力，為設備低成本、零故障、零缺陷、持續(xù)穩(wěn)定運行提供可靠保障。同時，堅持推行設備自主維修理念，要求各部室認真參與自主維修工作，號召職工勤動腦、勤動手，努力降低設備維修費用，保生產(chǎn)。

煉鋼廠積極組織全體職工開展“爭奉獻、建功業(yè)、求進步、展風采”泵站運行工技術比武等各項技能競賽，不斷激發(fā)職工學知識、學技能熱情，引導職工崗位成才。要求職工立足崗位的基礎上，實現(xiàn)“一專多能”，為提高工作效率、保證設備穩(wěn)定運行提供保證。

強化管理創(chuàng)品牌

煉鋼廠緊緊圍繞降成本、保質(zhì)量、主動適應市場的思路，以卓越理念、精益方法、拉動式準時化生產(chǎn)開展工作，以“三標一體化”質(zhì)量管理體系的常態(tài)化運行為質(zhì)量管理工作的基礎，重新修訂崗位技術操作規(guī)程、開展過程操作規(guī)范性的自檢自查、循序提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。通過加強鐵水等原輔材料質(zhì)量監(jiān)控、招標、檢驗，強化工序工藝參數(shù)的精細化控制等工作，穩(wěn)定工序作業(yè)質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。重軌鋼坯生產(chǎn)過程中，煉鋼廠通過制定詳細的工序質(zhì)量控制要點和標準化作業(yè)指導書，建立日分析匯報、周總結(jié)、月考核的監(jiān)督管理考核制度，全力保證重軌質(zhì)量體系有效、穩(wěn)定運行。1至7月份煉鋼廠累計生產(chǎn)重軌鋼坯52.15萬噸、重軌鋼坯合格率由年初的99.39%提升至7月份的99.52%，創(chuàng)效87.24萬元。